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施工企业物资消耗定量制定的原则、范围及内容

制订物资消耗定额的目的是合理的使用物资,有效地节约物资.因此在制订消耗定额的过程中,要在保证产品质量的前提下认真贯彻节约的原则.节约工时,节约材料,以达到用最少的人力、物力、财力的消耗完成生产任务的目的

2022-10-21

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煤炭企业物资管理弊端及其改进措施

煤炭企业作为我国重要的支柱性产业,能够影响其生产利润的主要因素就是物资供应情况,煤炭企业物资控制的良好与否,将直接影响到煤炭企业经济效益与社会效益的实现局面.由此可见,良好的物资管理,不仅有利于煤炭企业合理使用物资,提高企业的产品质量和数量,也可以帮助企业降低生产成本,加快资金的回流与周转,提高煤炭企业盈利能力。

2022-10-21

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石油企业降低物资采购成本的五大措施

物资采购是石油企业进行生产活动的第一环节，同时也是影响石油企业盈利能力的首要因素。伴随着我国石油行业的高速发展，物资采购数量与规模也日渐庞大。据统计，我国石油企业在日常生产过程中需要的物资多达60大类，部分大型石油企业的年度物资需求种类高达20万种，每年石油企业的采购经济总量都在数十亿以上。

2022-10-21

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铁路企业物资管理的六项措施

　　铁路企业物资管理分为计划管理、采购管理、合同管理、物资储备管理、报废物资管理、供应管理、物资配送管理等多个环节，而物资成本又决定着铁路运营成本的高低，这就要求铁路企业必须加强物资管理机制，从根本上把好物资管理关，切实降低物资成本，从而降低铁路运营成本，提高经济效益。

2022-10-21

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铁路企业物资管理的六项措施

2022-10-20

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施工企业物资集中招标采购的措施

通常意义上的物资集中采购主要是将原来分散、自由的物资采购状态集中起来，然后交由相对固定和专业的采购组部门去采购。这种采购方式，一方面通过集中招标能够获得规模优势，有助于提高资金的利用率，另一方面，减少了采购次数，大大降低了采购成本，据统计数据表明，集中采购至少可以节约 10% 的资金。

2022-10-20

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提高电力企业物资管理水平的三个对策

制定科学合理的物资生产、采购计划是电力物资企业发展的基础要素，对于确保电力物资的充足供应以及良好的经营效益具有重要的作用。电力物资企业要根据相关物资供应单位的需求，对来年的产品原材料采购、物资储备管理等内容进行合理的规划，从企业整体战略层面进行科学的设计。这个过程要遵循计划操作、定额控制、约束采购的原则，提高电力物资管理的标准，杜绝乱采购、支出超前等不良现象，维持物资质量和数量上的平衡，为电力物资企业的未来发展打下坚实的基础。

2022-10-20

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浅析施工企业内部控制的物资管理措施

计划是一切管理工作的出发点，采购计划安排不合理，市场变化趋势跟不上，就会造成库存短缺或积压，可能导致项目施工进度停滞或资源浪费。因此，必须加强采购计划安排。在每月的月度生产会上，要根据生产进度，制定相应的明确而详细的要料计划。这样，整个物资管理工作便处于事前控制中。比如，根据事先准确的计划，以及科学的市场预测，在资金允许的情况下，可以低价采购作为项目库存。

2022-10-20

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