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物资管理知识，从这里开始
按照集约管理理念和“采管分离、量价分控”管理模式的运行要求，对企业各级物资管理职能和相应机构进行梳理和再造。
电力工程建设所需物料品种多样，其采购价格会因项目地理位置、运输成本、物资采购人员对市场考察情况及专业知识水平、综合分析判断能力的不同而不同。物资管理人员一般应结合公司同类项目物资价格情况以及当地市场询价的结果来确定其价格，当一些物资采购价格存在较大差异且无法准确判定时，会增加建设项目成本及风险。
随着经济全球化形势的发展，我国经济跟随时代的大潮，电力资源是资源的核心力量，关系着国家社会和每个人的切身利益，所以国家加大对于电力行业的投入，使我国电力资源有了很大的进步，与此同时电力企业管理很难满足资源管理的合理性，成为制约我国电力发展的绊脚石，我国电力企业物资管理规范流程较少，传统的管理模式已经不适应企业的发展，新的管理模式的提出势在必行。
石油产业不同于其他行业，各部门距离较远使得物资管理具有一定难度。由于管理工作的困难使得数据输送过程中容易发生错误、输送不及时等，导致供货链无法有效衔接，从而影响企业经济效益的发展，以及人力资源、物力资源的浪费。
施工企业为了有效控制工程成本，必须抓好项目建设的各个环节，严格把控，将工程项目成本控制在合理范围内，为企业创造最大的效益，也是企业可持续发展的必由之路。通常对于工程建设项目来说，工程物资的投资成本占整个项目成本可达70%，做好工程物资计划管理，是有效控制工程项目成本的关键。
物资管理是油田企业日常生产管理工作中十分重要的组成部分，对油田生产工作的有序开展具有重要意义。但是油田物资管理的实际工作依然存在较多问题，这就对石油企业的健康发展造成极大影响。在市场竞争不断加深的背景下，石油企业要想在竞争激烈的市场上发挥其主导地位，就要对目前油田物资管理过程中存在的问题进行合理分析，不断优化物资管理工作，从而实现油田企业的现代化发展。
理念体现了我们对于发展的认识，不断地实践新理念，是促进实际工作开展与发展的关键。首先，新理念下，我们对于建设工程的认识更加全面，意识到了工程建设开展，要考虑其全寿命期，因此对于整个工程建设的资料档案进行重视，能够保证建设工程的设计，施工，运营等各个阶段的开展，提供了一种资料基础。其次，新理念下，我们同样意识到了不断地对于工程档案工作进行优化改革，提升了管理层面的有效性，实施精细化管理的模式，也是今后工程建设开展的趋势所在。
物资计划管理在工程管理工作中占据着重要地位，科学合理的物资计划管理能够推动工程实现可持续发展。物资计划管理主要有以下几个特点
体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。
工程项目建设中，物资的采购、库存及消耗总成本占整个工程项目成本的60%以上。物资成本控制的好坏，决定着项目经济效益的好坏，甚至关系到整个工程项目的盈亏，因此必须加强对工程物资的管理力度。
