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物资管理知识，从这里开始
劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节，分包队伍素质的高低，直接影响整个工程质量与成本的高低。故选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。
建筑工程材料的质量好坏，直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。因此要保证工程质量首先要加强建筑工程材料的管理，把加强建筑工程材料控制与管理贯穿于工程建设的全过程，这样才能保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益。
建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要部分，工程项目所用的材料费用约占工程造价的60%～70%左右，材料管理的水平直接影响到工程成本管理目标的实现。搞好施工现场材料管理也对保障生产安全、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，有着重要意义。
在传统建筑材料基础上进行优化，通过新产品、新技术、新工艺、新成果的展示，提升建材整体水平是建筑材料发展的必然性。例如废金属、钢料等经分拣后送钢铁厂或有色金属冶炼厂回炼;废玻璃分拣后送玻璃厂或微晶玻璃厂做生产原料;
电力企业物资管理现代化具有质的规定性、量的规定性和明确的目的性。从质的方面就是管理从落后状态转变为先进状态,实现管理各方面内容的现代化。从量的方面就是管理水平达到世界公认的水平。从实践方面来说,管理的现代化是一个动态的概念,应随着历史的发展而不断完善。
工程物资管理对企业来说起到非常重要的作用，很多企业都非常重视这一管理模式，很多企业都在思考：如果在物资的质量得到保证的前提下，如何做到仓储零库存管理？
电力企业是保障国民生产提供了可靠的电力支持，但是随着电网规模和电网结构越来越复杂，导致电力企业的人力和管理成本显著增加，因此如何降低电力企业的成本成为了企业发展需要重点考虑的问题。物资仓储管理是决定企业管理运营效率的重要环节。在新时期各种先进的信息管理技术被应用于仓储管理中，大大促进了管理效率地提高，本文从仓储管理存在的问题以及如何做好仓储管理两个角度出发，就相关问题做了一定的探索，从而更好促进仓储管理效率提高。
当前社会，市场经济持续健康发展，基于科技层面的发展渠道不断的扩大，企业之间的竞争不断增强，为了进一步加强竞争力，减少成本支出，企业正在接受现代化的洗礼，积极探索减少企业支出，提高物资管理等多项管理水平的方案与措施。在企业的运营过程中，物资管理不仅是重要的成本管理环节，也直接检验着企业的经济管理能力，因此积极的面对管理问题，提出有效的解决方案是企业管理的重要课题。
所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用、物资储备和现代化管理等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。
物联网在生活中应用得最多，比如网上交易可以实现足不出户在家里买到自己喜欢的东西，也可以在网上进行销售等等。现如今经济的快速发展人们的需求也不断增多，然而仓库管理是现代企业运作中的一个必不可缺少的重要环节，所以本文主要研究的是基于物联网技术的仓库管理研究。
