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物资管理知识，从这里开始
对于工程项目，成本的产生以及资源的消耗大多发生在项目的施工过程中，控制好施工阶段的费用支出对于整个项目全寿命周期的成本控制至关重要，它反映了施工单位的管理水平，并直接影响到其经济利益。
就建筑工地施工而言，一个工程涉及的设备、钢筋、水泥、混合土、车辆等各种材料成百上千，规格形状各不相同，在施工现场有限的空间内，怎样才能管理好这些材料，做到既不浪费又不影响施工进度，多而不乱，管理有序呢？今天，中建君联物资云小编就来给大家讲讲，看似纷繁复杂的施工现场材料管理究竟有哪些秘诀。
工程项目的采购管理在建筑企业经营中处于举足轻重的地位, 采购管理从参与项目报价、定制项目进度计划、采购计划等环节开始，然后根据计划采买设备材料，最后由供应商负责货物安全运输至项目现场，直至正常运转
话说货比三家，据择优、择廉、就近的经济原则选择供应厂商。对新进或知名度低的厂商进行实地考察、评估,在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的独家供应市场，采取战略合作原则，以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、更好的排程和更低的成本和更多的支持;对于实施战略性长期伙伴关系的供应商，可以签订“一揽子协议/合同”。
大部分人都喜欢干事而不喜欢想事，恨不得把自己100%的精力全都投入到干活里面，而往往工程项目前期的规划，项目过程中的监测、调整以及项目结束后要进行评估、反思、学习的时间则越少越好
物资管理系统，即企业资源计划，指建立在信息技术基础上，系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源包括人力资源，资金资源，物料资源，客户资源，供应商资源，设备产能资源等等。
说做仓管，说难也难，说容易也容易。实际也如此，有的人做仓管轻松从容，而有的人做仓管则会焦头烂额，始终做不好；为何会如此呢？对仓库而言，现场管理的最好办法是5S 推行和目视管理的实施，但5S的核心实质与目视管理一样是密不可分的，目视管理也是我们最容易掌握的现场管理方法，也是切实有效的，因此在这里重点介绍一下目视管理。
在建筑工地上，省下的就是赚到的！“省”，并不是说“偷工减料”，而是通过对施工材料进行有效的管理，最大限度提高利用效率、减少浪费。然而，多数项目在施工过程中还是不重视成本控制，材料管理意识淡薄、材料普遍浪费大而利用效率低。
现代施工企业面临的新经济环境和建筑市场的发展趋势为项目管理予以新的涵义，而工程项目质量管理是工程项目效益的集中体现， 作为企业源头的施工项目更要重视这项关键性工作，当今很多工程项目企业对质量管理这方面越来越重视，如何有效的管理施工的质量往往是所有工程项目企业核心的问题，怎样才能有效的管理项目质量呢？
工程项目成本管理是工程建设企业管理运营的核心工作之一。降低工程建设成本，提高企业经营利润，是企业运营与项目管理的核心内容;对促进企业发展、提升，有着最为直接的影响。
