安卓下载
IOS下载
物资管理知识,从这里开始
建筑业是少数几个非常关注项目进度管理的行业之一,在工程项目管理中,进度管理有其自身的特点.与质量管理,安全管理比较,进度管理缺少普遍的量化标注,进度规划的内容要按照合同要求加以考虑和论证.
在工程项目管理工作当中,成本管理是工程三要素管理中的重要内容,而如何在保证工程项目质量,工程项目工期的基础上有效降低工程项目成本投入,则是工程项目管理工作者必须关注与探索的重要问题.
随着建筑工程的发展,市场竞争也越来越激烈.在建筑工程建设中非常重要的部分是成本控制,合理地进行合同管理能够有效地控制成本,同时也能够进一步提高资金利用效率,提高企业的经济效益.
随着建筑行业的市场化进程和竞争的日益加剧,很多施工企业为了追求经济利益采取压低报价等手段,在施工的过程中偷工减料,采用不达标的材料进行建造.单从眼前来看,取得了一定的经济效益,但是放眼未来,会严重影响企业的声誉和形象,带来不可估量的损失.
道路工程项目的快速发展,对我国国民经济的发展具有非常重要的影响.但是由于我国当前社会经济的快速发展,人口数量也在不断持续增加,导致私家车的数量越来越多,很多城市,地区的道路出现了严重的拥堵现象.
随着我国市场经济的深入和全球经济一体化的推进,建筑业作为传统的产业将面对严竣的挑战,建筑市场竞争也将越来越激烈.施工企业要想在这种激烈的竞争环境中保持竞争优势,必须不断提高自身的核心竞争力.
随着经济改革的不断深入,低价竞标导致市场竞争日益激烈,建筑企业的生存环境尤为严峻,新的市场经济环境对我们提出了更高的要求,尤其是成本管理的成败直接影响企业的利润.
我国当前科学技术的发展水平在逐渐加强,而建筑装饰工程在实际施工的过程中,促进施工技术的水平也在逐渐加强.但建筑装饰工程在实际施工的过程中,其自身具备复杂性的特点,会涉及到多个方面的内容,造成施工现场经常会出现不合理的问题,然后对整体工程施工质量造成影响.
施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制,即在限定的工期内,拟定出合理且经济的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整,修改原计划,直至工程竣工.
随着建筑行业日益增长的市场竞争,企业在市场上有自己的优势,他们有成熟的技术,良好的社会声誉,建立自己的品牌,并依靠品牌参与市场竞争.对于建筑行业,施工质量永远是建筑行业具有核心竞争力的战略重点和生存发展的生命线.