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工程项目管理信息化建设的策略

工程项目管理信息化建设的首要任务无疑是实现业务表单和业务流程的电子化，提升信息获取能力和业务管理力度和效率，提升企业运营、项目管理、日常决策的效率和水平，以期达到管理规范化、办公无纸化、信息透明化。

完善建设工程项目管理信息软件系统

建设工程涉及内容与部门较多，管理上难度较大，需要各部门间的配合才能在信息软件下实现共享，才能帮助提高管理水平与效果。那么企业需建立信息化管理平台，不断学习他国先进技术与经验，结合企业发展与实际来制定合理的信息化管理流程，完善一体化的建设工程项目管理信息软件系统

建立工程物资“进销存”管理体系，有助于对工程物资的采购、使用情况进行监控，能够及时、准确地核算各供应商的材料供应量的材料使用量，使财务账处理有据可依，确保账实相符。

市政工程成本中占比最大的是材料成本，加強材料成本管控措施，可以有效防止工程资源的浪费问题，有利于资金的优化利用。

材料库房管理是确保工程项目成功实施的重要环节，为了更好地考虑建筑施工规定，在建筑施工时：首先将编定工程项目材料物资需用计划，另外依据工程进度的规定，编制月、周材料物资的需用量的进场计划。

物资管理水平影响着整个工程的质量与成本，物资成本在整个工程成本中占有重要比例，根据当前形势，有效控制工程物资就等于控制好了项目大部分的成本，但现在行业中物资管理水平参差不齐，如何有效的通过管理方式确保管理质量，这是一个工作难题

集团级建筑施工企业的物资管理不同于一般企业的物资管理，从上面的物资管理特征和普遍存在的共性问题看，将企业物资管理放在企业集团层次来进行顶层设计和工作规划，可以形成集团级建筑施工企业核心竞争力之一。

在建筑行业施工过程中，物资管理不仅要确保生产任务按时、保质保量地完成，同时还要尽可能地降低物资消耗，以控制生产成本。而物资管理系统是将物资管理的计划编制、订货采购、成本控制、验收入库等一系列工作实施信息化处理，是提高项目进展可控性，保证信息传递准确以及实现工作有序化、透明化的重要工具。

施工企业的物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购供应、运输组织、库存保管、领发使用、回收、特种设备、大型施工设备的集中采购招标、机械化配套施工、管理台账、现场管理、维修保养计划记录、设备完好率、利用率、人员持证上岗、操作规程等管理工作的总称。作

在建筑工程成本组成中，物资材料占据了60%以上，同时，施工设备也占据了相当的比例。在施工过程中，将物资和设备管理到位，是成本管理的重要内容。因此，中建君联（广州）软件科技有限公司调研了物资管理系统，针对发现的管理痛点，有针对性地提出了解决方案，为施工企业在物资管理方面提供了有效的信息化管理工具。

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