【物资管理】浅谈工程物资管理重难点
工程物资管理贯穿于工程前期准备、过程实施、收尾维修中，物资管理具备覆盖全面性、种类多样性和与时俱进性的特点，在工程运行中有着重要作用。
物资管理水平影响着整个工程的质量与成本，物资成本在整个工程成本中占有重要比例，根据当前形势，有效控制工程物资就等于控制好了项目大部分的成本，但现在行业中物资管理水平参差不齐，如何有效的通过管理方式确保管理质量，这是一个工作难题。如何做好物资管理工作，成为每一个物资管理者的重要课题，我们只有更好的利用自身的长处去管理工程中的短处，才能有效的把物资工作做好，以整体、全面、长远的思维去赢下物资管理这场“比赛”。
下面，我谈一下对物资管理重难点的思考：
一、物资管理要有超前意识。
古语有云：兵马未动，粮草先行。这恰到好处的证明了在工程管理中，物资是必须要走在工程实施过程之前的，没有物资保障就相当于巧妇难为无米之炊，再优秀的工程师也无法推动整个工程的实施。所以物资管理必须要有超前意识。这就要求每一个物资管理者必须具备较强的综合管理能力：一是具备看图识图能力，在图纸确定后能对整个工程所需材料有一个整体了解。二是了解工艺工法，掌握每一个工序后的下一个工序可能用到的材料，做到心中有数、临危不乱。三是做好市场调查，能根据工程所需材料提出合理建议。四是做好计划安排，根据施工进度计划制定管理计划，按阶段去实现物资管理，把计划当成目标去实现，有效推动工程实施。
二、物资管理要有质量意识。
工程实体材料质量直接影响工程质量，要建设出优质的工程，就必须要有高标准的物资质量，所以，物资管理人员要做好以下几个方面，一是熟悉图纸、图集和规范，对有特殊要求的材料进行相关知识的学习和培训，做好前期准备工作。二是关注行业动态，要及时了解建材发展趋势，了解新材料标准，在材料供应与验收中严格控制住材料质量。
三、物资管理要有成本意识。
大多数人在工作中都容易走入一个误区，认为成本与质量不相容，因为质量要求越高材料价格就会越高，从而就会造成成本增加。其实不然。如水泥的使用，部分单位为了追求目前的利益，采用小规模厂家生产的水泥，因为小厂生产水泥价格低，表面看起来是节约了项目成本，但小厂生产工艺落后，质量稳定性差，后续问题较多，相较而言，虽然大厂水泥价格相对较贵，但质量有充分保障，在使用中大厂水泥0.8吨的量就能达到小厂水泥一吨量的需求，并且有质量保证，免去了后续存在的质量隐患与修补费用。从水泥的运用可以看出，成本控制要有长远意识，不能只看眼前，要注重结果。那么，怎样在满足工程质量的前提下最大限度的降低成本，个人认为关键是在物资消耗量的控制上。合理配料使用、废旧利用、杜绝浪费、重复周转等都是控制消耗的方法，在总控目标的范围内，充分“榨取”材料剩余价值，这才是控制成本的关键。
总之成本控制是一门重要课题，也是工程管理的持久战，值得每一位物资管理工作者学习。物资管理可繁可简，用简单的方式处理复杂的问题才是物资管理者应该思考的，建立科学的管理制度与体系才能更好的提升物资管理工作水平。
