大型项目物资管理，你用对方法了吗

        兵马未动，粮草先行。项目物资是工程项目如期建成的重要保障，是工程投资成本的关键环节。大型工程项目物资管理主要面对的是工程周期长、工作面广、施工单位多及物资供应量大、品种多、料性复杂等诸多难题。那么如何确保项目精准管理呢？

        项目期工程物资要想精准化管理应该从人员配置、信息系统、环境硬件、制度流程等几个方面进行。下面我将围绕信息系统、人员、制度几个方面进行介绍，确保项目期有一套较为完整、易用的整体解决方案和项目物资管理系统，能够实现从物资需求源头，实现申购、采购合同、入库验收到最终领料的管控和闭环管理，实现过程的清晰。以下是具体从申购到货有计划、入库有依据、出库品量去向精确三个方向来提供的解决方案。

        一、申购到货有计划：

        从设计院出来，到申购，再到到货，这个过程需要经历设计转化成建筑企业的内部物资管理，并有对应的编码和品名，然后再由设备、材料工程师根据项目的计划进行申购，然后商务根据申购和技术协议进行商务招标、谈判等，最后才是到后计划。这里我建议应该是，在设计后就应导入管理系统，目的是做到申购、采购、到货等都能进行管控和跟踪，确保项目的顺利进行。

        二、入库有依据：

        1、入库要有依据，确保所有的物资入库有依据，即必须有需求计划、申购计划、合同和验收凭证；

        2、入库要及时，确保所有的物资必须及时入口，即规定在材料到现场后，在限定时间内完成内验收，验收通过后及时入库；

        3、出入库以验收为前提，所有物资入库必须是经验收，且合格的，对于未验收完成的不予以入库、不予以出库；

        4、质量处理，对于存在质量问题的要求采购部门必须与限定时间内完成处理，不得影响到货要求；

        三、出库品、量、去向精准：

        1、出库要有依据，保证物资出库必须依据申购和领料凭证；

        2、及时入账，出库物资必须及时入账，对于现场领料的应不得晚于当天完成入账处理；

        3、量向精确，所有物资出库必须明确编码、品名、数量、领用单位、项目（工程）、工段、零用人、领用时间；

        4、统一管理，所有物资归仓库统一管理，下设分级库的也由仓库派人管理；

        5、人员管理，加强加大仓库人员设置，确保做到物资的量向精确；

        6、信息系统，建议引领中建君联物资云系统，以新一代SaaS云服务模式，为建筑企业提供物资精细化、流程化、协同化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点，软件涵盖物资编码体系、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、支付管理、仓库管理、统计分析、领导驾驶舱等。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、过程动态监管、管理水平提升；充分利用互联网大数据平台、物联网智能仓储，实现企业信息化管理，推进产业数字化升级，使物资管理更高效。