后疫情时代，如何降低建筑企业仓储成本

        后疫情时代,大多数建筑企业都面临的巨大的挑战，建筑企业传统经营模式的缺陷已经导致企业利润不同程度的下滑。如今建筑企业最大的本钱就是降低人工成本和时间成本。因此为了减少人工成本和时间成本，提升企业的经济收益，工程物资管理人员应加强对管理方面的学习，转变传统的管理理念，及时做好工程物资管理的战略化管理。

        一、时间成本

        传统仓库管理模式，新员工需要了解仓库中库区的划分，要熟悉每一个库区存放的货物种类。同时还要对库位有一定的明确的了解，并且熟练掌握各个流程需要相当长时间，这些对于管理成本和员工效率而言都是极大的问题。

        二、人工成本

        仓库每天几百上千件货物出入库，人员工作量大，难保会出现差错。当出现差错时，还需要付出大量的人力、物力进行核对，这必然会造成人员成本高，作业效率低下，出错率高等问题，影响仓库整体的运作效率。中建君联工程物资云简化繁琐的工作流程，提高工作效率，降低人工成本和时间成本。

        面对现有问题，建筑企业应如何有效实现仓库流程与库存管理，赋能业务增长呢？基于中建君联工程物资云智能化平台，可提升仓库流程+库存的管控水平，实现规范化库位管理、精准作业过程管控、实时准确库存管理和标准化作业流程。实现仓库智能化、数字化、进行化管理，助力公司实现业务有机增长。

        1、实时作业数据自动采集，让仓管员可以实时了解作业进度，更好进行调整。

        2、标准化作业流程，优化作业环节，加上先进先出策略，大大减少呆滞料情况，降低人工作业成本的同时，也提升库存周转率。

        3、可对仓库存在中的物料/成品数量进行查询，让自己可以准确掌握每个物料/成品的现有库存情况，保证采购等计划正常运行。

        利用中建君联工程物资云执行方案，从货品入库到出库整个过程进行有效的管控，助力建筑企业提升仓库资源配置效率，强化供应链管理，提升其综合竞争力。工程物资云，引领物资管理新模式，以新一代SaaS云服务模式，为建筑企业提供物资精细化、流程化、协同化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。软件涵盖物资编码体系、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、支付管理、仓库管理、统计分析、领导驾驶舱等。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、过程动态监管、管理水平提升；充分利用互联网大数据平台、物联网智能仓储，实现企业信息化管理，推进产业数字化升级。