施工项目必知五项管理，全面助力效益提升

　　一、创新并完善机制

　　建立一个连贯性、全过程的经济管理机制，坚持以超前经济控制和过程经济控制为主，并与事后处理相结合，实行全程监督，便于尽早发现建筑经济效益问题，从而将损失控制在最小程度。同时在此基础上，根据企业特色不断进行创新，可减少机制固有问题，使其更适应工程建设。

　　二、做好招投标工作

　　企业要对所投标项目的具体实际情况有充分和客观的了解，以便当项目出现变动时，企业能够及时采取应对对策，可以和以往类似的工程或建筑行业内类似的优秀工程项目进行技术对比和借鉴分析，制订出真实、可靠的项目施工定额。与此同时，企业还应到项目施工地点，对项目施工图纸及工程量进行核查，做好建筑项目施工中各项风险管理的预估，对不平衡报价进行合理的利用，从而提高工程项目报价的准确性，提高企业的中标率，并在此基础之上使中标项目能够为企业带来更多的利润，从而提高企业的经济效益。

　　三、做好成本管理工作

　　要想提高建筑施工企业经济效益， 要做好项目施工的成本控制工作。只有控制好了成本，使成本降下来才能够真正提高企业的经济效益。主要内容为：加强成本过程控制、加强材料的成本控制和降低人工及设备费用。

　　四、完善施工组织设计

　　做好工程的施工组织设计关键是先要设计出一个完善的施工方案，并对工程的施工进行合理有效的组织。并在此基础上体现出施工组织设计的针对性和科学性，使工程施工方案符合其经济效益。与此同时，施工的各个细节也要纳入设计的考虑范围之内，以确保经济损失降到最低，从而提高建筑经济效益。

　　五、提高施工人员技术水平

　　企业应当加大对专业技术人才的引进力度，让具有专业技术水平的人才愿意到企业当中来发挥他们的技能。与此同时企业也要加强对现有工作人员的专业技术培训工作，企业内所有参加项目施工的工作人员，必须要参加与之工种相对应的职业技能培训，培训后需要参加国家统一的技能考试，做到每一个项目施工人员都是持证上岗，从客观条件上保证建筑施工项目的质量，进一步控制项目施工成本，从而最大限度地提高建筑企业的经济效益。

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