中交三航局厦门分公司成功签约施企云工程物资云，管理物资全过程，严控成本超支风险

2026年2月4日，中交三航局厦门分公司与施企云正式达成合作，引入施企云工程物资云平台，对项目物资进行全生命周期数字化管理。平台覆盖从材料策划、需求报量、采购执行、仓库管理到合同结算的全流程线上管控，实现业务闭环与数据贯通，有效提升公司整体管理效率；同时通过数字化手段优化物资管控、减少浪费与损耗，助力企业降低物资成本、严控成本超支风险。

一、合作背景

深耕行业近70年，中交三航局厦门分公司深耕港口航道、公路桥梁、轨道交通等多元领域，承建京沪高铁、厦门BRT、天津地铁7号线等多项国内重点工程，作为“一带一路”建设先行者，同步推进埃及亚历山大港、阿尔及利亚等境外项目，累计50余项工程斩获鲁班奖、国家优质工程奖等殊荣，业务覆盖国内外、跨多区域并行推进。

随着公司多元化发展提速，BT、PPP投资业务持续做强，装配式建筑领域稳步拓展，项目规模与管控难度同步攀升。传统物资管理模式已难以适配多项目、跨区域的运营需求，物资全流程管控效率不足、数据滞后等问题日益凸显，制约精细化管理推进。
 

为破解管理瓶颈，同时满足企业数字化转型的需求，中交三航局厦门分公司经过多方的市场调研，综合评估施企云平台的全流程管控能力、行业适配性及服务优势后，最终决定引入施企云工程物资云平台，构建工程物资全生命周期数字化管理体系，打通物资全流程链路，以数字化赋能物资管控提质增效、降本控险，为企业持续拓展国内外市场、筑牢工程品质根基提供坚实支撑。

二、系统价值

施企云工程物资云以新一代SaaS云服务，为建筑企业提供物资精细化、流程化、协同化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。软件涵盖物资编码体系、供应商管理、预算策划、需求计划、采购管理、合同管理、结算支付、仓库管理、统计分析、领导驾驶舱等。系统的应用，将能给企业管理带来如下价值：

1.全流程体系化管理

以数字化手段赋能物资管理全流程，搭建标准化管控体系，实现材料策划、需求报量、采购执行、仓库管理至合同结算的全环节线上流转，打破线下管理壁垒，推动业务流程规范化、高效化，实现业务闭环与数据贯通，全面提升公司物资管理整体效能。

2.成本可控，降低超支风险

依托强大的成本管控功能，构建全周期成本管控机制。通过智能预警功能，对物资用量、采购价格、资金支出等关键环节进行实时监控，精准把控成本节点，有效减少浪费与损耗，助力企业降低物资成本，严控成本超支风险，夯实盈利基础。

3.规范物资管理

通过平台实现成控部、工程部、采购部、财务部、总经办等部门物资数据互通、协同联动，规范物资计划、采购、仓储、结算等各环节操作，规避管理漏洞，提升跨部门协同管控水平，保障物资管理有序推进。

4.智能物资仓储管理

聚焦项目现场仓储管理核心需求，以数字化赋能材料出入库全流程管理，实现物资入库登记、出库审核、库存实时统计的线上化操作，保障仓储数据的及时性与可靠性。通过数字化管控规范材料收发存流程，精准记录物资流转轨迹，减少人工录入误差与仓储损耗，强化物资库存动态管控，为现场施工有序推进提供坚实的物资保障。

5.实现物资高效采购

搭建全流程采购管理体系，覆盖招标询价、发标、定标、供应商合作、送货、到货验收、材料结算等全环节，采购申请可依据项目需求计划或策划量生成，支持按需求采购与集中采购双模式，适配企业多项目采购场景。同时，支持供货订单一键发送至供应商，供应商可通过短信或建采之家在线查看、确认、修改订单并在线发货，实现采供双方数据互通，简化采购流程，提升采购效率与协同效能。

三、客户简介

中交第三航务工程局有限公司厦门分公司成立于1953年4月，历经近70年发展，累计建设公路里程超300公里、港口泊位近200个，海上风电装机容量达230万千瓦，年度施工产值突破100亿元。2015年5月注册成立中交三航（厦门）工程有限公司，实行子分公司一体化运营。

中交三航局为双特级资质企业，拥有港口与航道、公路工程施工总承包特级资质，以及铁路、市政公用、建筑工程施工总承包一级资质。厦门分公司主营港口航道、海上风电、公路桥梁、市政工程、铁路与城市轨交、投资建设等业务，下设智造装配处、船舶施工处、盾构中心等专业施工处，控股厦门捷航工程检测、厦门三航混凝土两家子公司。

分公司现有员工1600余名，汇聚教授级高工、一级建造师等高端人才，技术创新能力突出，近年获福建省级工法2项、国家专利65项、福建省技术创新成果3项；配备盾构机、嵌岩钻机、起重船、风电安装船等核心装备，装备竞争力持续增强。