浙江和利建设工程有限公司成功签约施企云工程物资云，用数字化管理物资全过程！

2026年1月21日，浙江和利建设工程有限公司（以下简称浙江和利公司）成功签约施企云工程物资云，借助智能化的管理系统，对物资全生命周期进行系统化、精细化管理，助力企业显著降低物资管理成本。

一、管理痛点
 

浙江和利公司在传统物资管理模式下，物资从采购到现场使用的全流程缺乏闭环管控，材料成本超支；物资入库、调拨、盘点等流程混乱，人工记录错误频发，仓库管理材料损耗大；采购合同的结算支付流程不透明，对账繁琐且易出现款项错付、漏付的情况。这些问题不仅大幅增加企业运营成本，更严重影响工程项目的施工进度与整体效益。

二、解决方案
 

施企云工程物资云功能强大，可实现工程物资全生命周期管理，围绕成本、采购、仓库、材料策划、需求计划、合同、供应商、协同八大核心管理模块，为浙江和利公司打造了一体化的物资管理解决方案：

1.成本管理
 

成本控制围绕采购、仓管、风险三大维度全面落地，采购成本控制以预算为基础，实现对采购范围、数量、价格的有效监管。

仓管成本控制通过实时掌握库存、合理采购去库存降低资金占用，按期盘点提升仓库管理效益；风险成本控制依托良好供求生态体系，降低采购询价、供应质量等相关风险成本。

2.采购管理
 

涵盖材料预算策划（明确范围、数量、成控价）、现场报量（支持按月、按周、临时等多种模式）、采购计划、招标询价、合同签订及结算支付管理流程。以计划为导向、以执行为抓手，依托招标询价功能和施企建采平台强化供应商的供采协同，用全流程履约数据支撑各环节工作。

3.仓库管理
 

涵盖建仓规划、出入库、定期盘点及收发存报表生成等全流程业务，以统一物资编码为管理基础，编码库支持一键导入功能，可合理规划品种与实物的对应关系。
 

支持入库红冲、领用退回，多种出库模式定义即固定单价、动态单价、平均计价、动态平均价、先进先出等；通过实时把控库存动态，规范出入库管理流程，从而有效降低物资损耗，实现仓库管理的精细化与高效化。

4.材料策划
 

材料策划可以引用定额造价软件里的Excel材料表进行一键导入，即生成施工量控制表，也可以分阶段、分批次进行材料策划量导入。支持按年、季度进行策划。
 

支持PPP项目、边设计边施工项目，支持分批、多次材料策划量导入，系统自动按照策划汇总量进行施工量管控。

5.需求计划
 

需求计划以现场实际需求为导向开展报量工作，全程以材料策划量为管控基准，当累计申请数量超过策划数量时，系统将自动飘红预警，避免超量采购。
 

报量模式灵活适配项目施工节奏，支持月度现场报量、周现场报量、临时现场报量等多种类型，现场人员可直接在移动端发起需求，大幅提升需求提报效率。

6.合同管理
 

合同管理实现采购合同评审、签订、履约的全流程闭环管控，支持合同内部评审、线上电子签章及高效查询功能。系统打通采供双方合同履约数据链路，实现往来账款清晰可溯、一目了然。
 

内置应收款项、质保期限、合同到期等关键节点的自动提醒功能，保障结算、发票、支付各环节环环响应、无缝衔接，最终形成准确完整的合同台账。

7.供应商管理
 

供应商管理涵盖供应商信息收录、资质审核、准入入库全流程，助力企业搭建标准化的供应商资源库。
 

通过对供应商履约过程进行全维度考核与量化评价，实现优质供应商的筛选留存与不合格供应商的淘汰，优化企业供应商生态。

8.协同管理
 

协同管理适配集团及分子公司多组织架构管理需求，支持多项目并行统筹管控，同时支持多人多端协同操作。
 

系统针对不同岗位设置差异化管理权限，明确岗位职责划分，同时打通各部门、各项目间的数据壁垒，实现物资管理全流程数据实时共享、同步更新，大幅提升跨组织、跨项目的协同办公效率。

三、客户简介
 

浙江和利公司成立于2011年11月，注册地址位于衢州市柯城区万田乡弈谷文体城，注册资本1.05亿元人民币。公司主营房屋建筑工程、市政公用工程、水利水电工程等施工总承包业务，持有建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包二级、地基与基础工程专业承包、建筑智能化工程专业承包等多项行业资质，业务实力雄厚。
 

公司2020年营业收入达1.64亿元。截至2025年，公司人才储备充足，备案一级注册建造师14人、二级注册建造师17人，为各类工程项目的高效推进提供坚实保障。