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建筑施工企业如何缩短物资采购周期

缩短物资采购周期对于建筑施工企业来说非常重要,可以帮助企业更好地控制成本、提高效率和满足项目进度。以下是一些可以帮助建筑施工企业缩短物资采购周期的关键方法:

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1)减少供应商的数量,提高每个供应商的采购量,确保交货期

2)加大对外部流程的控制力度(如:采取快速的运输方式,加速通关

3)简化内部流程,加快订货、收货、检验、入库等流程(关键的措施:标准合同管理)

4)推行价值工程和零件标准化工作,减少零部件的型号,降低采购的复杂度

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5)通过品类分析和调整分工,实现品类采购的批量合并,提高综合的讨价还价能力

6)转移生产基地,克服地理位置偏远的劣势

7) 其它措施,如:联合采购

8) 采购早期介入新品开发过程

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工程物资云,引领物资管理新模式,以新一代SaaS云服务技术,为建筑企业提供物资精细化、流程化、自动化管理,解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。软件涵盖物资编码库、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、仓库管理、统计分析。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为基础,并进一步利用互联网大数据平台、物联网智能仓储+资产管理,实现企业数字化协同管理的目标。

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