如何做好工程项目材料管理？

　　工程项目材料管理是施工企业进行成本管理的核心，材料成本在工程造价中占比非常大。要使施工项目成本可控，必须尽可能地降低材料消耗。对于工程施工项目来说， 应尽量准确地做好施工材料使用计划，减少材料耗费，同时控制好库存量，以节约成本、提高效益。到底应该从哪些方面着手进行管控呢?

　　一、精准选择材料供应商并加强管理

　　首先根据施工规范和设计图纸的要求，选出满足使用要求而功能又不过剩的材料，然后对所选材料的供应商按相关制度进行招投标，结合市场价格、供货能力及运输成本等多方面因素对竞标单位进行综合议标，按得分从高到低依次列出参加竞标单位名单，根据施工实际需要，选择排在前面的两到三个供应商作为同种材料的供货单位。

　　二、科学规范材料采购管理

　　材料采购首先根据年度、季度、月度施工计划准确做好材料资金预算和材料使用计划，明确施工所需材料的名称、数量以及规格型号，采购时做到货比三家，充分考虑材料的价格、质量和到达施工现场的距离，选购符合现场施工使用要求而性价比最高的材料。

　　使用材料定量采购，首先确定采购点和采购批量。当某种材料库存下降到一定库存量时就必须进行采购补充，而这一库存量就是采购点。采购点的确定应该科学客观，不能过高或过低。采购点过高，库存量会过大，占用的资金就会过多;而采购点过低， 则可能因材料供应不及时而导致工期延误，给项目造成较大损失。

　　三、材料耗用管理

　　要规范工程项目施工现场材料管理流程，严控材料的验收与入库，同时把好材料的出库关，对出库后可重复使用的余料进行回收，再次使用。周转材料和低值易耗材料应承包给施工队，降低损耗率。

　　必须坚决执行限额领料制度，进行分部分项工程材料成本分析与核算，落实材料管理相关人员责任，建立材料耗用节超奖罚制度。项目施工过程中材料的耗用管理，项目材料部门采用前馈控制和反馈控制的方法进行管理和控制。