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物资管理知识,从这里开始
物资管理与工程项目施工全过程有着紧密的联系,对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订单、运输、库存管理、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称,离开这些物资,根本不可能按要求完成一个项目。作为企业的物资管理工作,企业各个岗位的人员应积极参与和监督管理,才能使物资管理体系更完整,只有加强工程物资管理的现代化进程,对工程才能创造出更大的利润空间。
现代工业企业管理中,如何做好企业的物资仓库管理呢?仓库管理是工业企业物资管理的重要一环,做好物资的仓库管理工作,对于保证生产和促进销售,提高企业的经济效益有着十分重要的作用。现代企业的仓库管理中,主要包括:物资的验收入库、物资的科学管理、物资的发放及盘点等。
在建筑施工过程中,由于建筑材料的种类、规格型号多,数量大,仓库存储空间有限,出入库登记流程繁琐,且采用人工登记等因素的影响,常常会造成仓库材料的存放位置混乱,分类不明显,人工登记出入库信息的人为错误,库存信息不准确或者不能实时反映实际库存等问题,并因而导致材料消耗成本、库存成本归集不及时,后期数据录入及处理工作量大等问题。
建筑材料是建筑工程的物质基础,建筑材料的质量直接影响建筑物的安全性和耐久性。建筑材料特别是建筑装饰材料是否安全环保,是否存在放射性及有机物的挥发,直接影响着人体健康。
建筑施工中的材料管理对整个建筑工程都有着重要的意义,从开始施工到工程结束都是与材料的管理息息相关的,建筑材料的管理的效果直接关系着企业的经济效益。对其进行强化管理,能够有效的降低建筑成本,所以,加强对建筑材料的管理不仅能够保证工程的质量,还可以影响施工进度,节约成本,降低风险。对整个施工过程都具有重大意义。
施工企业材料管理是施工企业业务管理中的重中之重,加强材料管理,降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性影响。而仓库管理又是材料管理中的重点。在工程建设中,管好了建筑材料,建筑成品的质量就有了保障,建设成本也就会相应降低。因此,搞好现场材料的仓库管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。
物资管理是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响。
采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的重要指标,也是构成企业产品成本和产品价格的重要因素。采购成本具有多样性和动态性的特征,由于多种因素的影响,导致物资采购成本管理现状不容乐观。其影响因素包括:采购数量、市场经济管理水平、物价信息等,为了对采购成本进行精细化管理,要从多个方面入手,企业在实际采购中应联系具体情况,将其和实际生产模式结合起来,从中探究正确的成本控制措施,进而达到加强成本管理的目的。
建筑工程物资管理对确保工程质量、保证工期、降低工程成本具有重要的意义, 建筑企业要想立足于激烈的市场竞争之中就必须真正做好工程物资管理工作。当前我国建筑行业工程物资管理过程中存在协同管理意识不足、成本预算和控制体系缺乏以及工程物资管理奖惩机制不健全等问题。针对这些问题我们应当采取加强物资管理专业人才的培养, 加强采购计划的编制与管理, 落实物资盘点制度, 全面利用和维护废旧物资等措施, 从而进一步提升我国建筑企业工程物资管理水平。
建筑企业物资管理是企业成本管理的重要组成部分, 物资管理已经逐渐成为各大企业控制成本, 保证企业经济效益的重要手段。而随着建筑施工的不断发展和进步, 物资管理所涉及到的面也越来越广泛了, 其对于建筑施工的影响越来越大。为此, 本文, 将从软件应用的角度分析当前建筑施工企业物质管理的现状以求在未来的能够更好的推进企业的发展建设需要, 解决好企业的物资管理问题。