材料管理之如何把控材料质量

　　建筑材料管理

　　（一）从建筑工程应用材料质量检测上保障其合格率

　　建筑工程中涉及到诸多种类繁杂的建筑材料，为确保建筑材料质量过关，施工单位必须做好建筑材料进入施工现场前的相关检测工作，依照本行业对于建筑材料所规定的相关准则进行严格检测，除了严把合格证、出厂日期、保质期之类的常规检测外，还应该完善检测项目，做到不漏、不缺，如在对水泥的检测中，除了稳定性检测，还要对其冷弯标准严格控制。碎石要对其压碎值指标、坚固性、泥沙含量进行检验；混凝土的和易性、抗压能力都不能疏漏、钢材的焊接质量、抗拉程度必须严格把关等等，确保将检验项目做好做全。

　　（二）对检测材料所得的数据要科学处理，确保其准确性

　　在对建筑应用材料的检测过程中，通过实验得出其具体特性是常见的检验方式，实验所得结果对决定原材料能否顺利进场有着直接和绝对的影响。然而检验方在具体检验过程中，通常为遇到相同组的测试结果出现离散性较大的数值差异。针对这种情况，为保障实验结果的精准度，检验者就需要采取必要的辅助手段对试验所得数据进行进一步的处理。

　　以实际例子说明：相关检测人员在做水泥胶砂强度抗折的试验检测过程中，发现某个试件的强度值显示数字超过了该项指标平均数的13%。对于这种情况，检测人员就应该对该数据进行有意识的祛除，转而对其余两个的强度值得进行计算，并将此次运算得出的平均值作为试验结果。再比如，对烧结砖的强度评定中，操作人员经过计算得出的数据要依照强度标准进行科学归类。

　　此外，鉴于砂浆和混凝土的抗压强度平均值在实际运算过程中，使用不同的计算方法，而不是单纯的进行数字相加。为确保运算结果的有效性，应该在尾数进位时选用四舍五入的方法，同时要注意位数上的协调统一。试验结果与预订数据相比，不一致的现象出现是十分常见的，可以允许控制在一定范围内的误差有。对于同组试件的试验结果数据差距过大的情况以及同一试件的各项技术指标自相矛盾的测试结果。检测人员必须给与高度重视，仔细推敲检测过程是否符合操作要求，找出错误原因。如有必要，必须重新对其进行检测。确保检测所得出的数据真实、可信，为建筑材料进入施工现场做到更进一步的保障。

　　（三）做好建筑材料的放置工作，并定期进行检测、维护

　　建筑材料经检验合格进入施工现场后，施工方应该专门规划处场所进行材料的放置，切忌因为嫌麻烦而不愿花费人力、物力的随意搁置，将建筑材料按照品种、规格进行有顺序的放置，并做好有关防雨、防晒的工作，有条件的话可以将原材料直接放置厂房，客观条件限制，只能将原材料搁置在空地的情况，施工方应该派专人对其进行看管，及时的通过天气预报以及实际经验观测天气变化，高温、降雨天气出现之前，就应该对建筑材料进行塑料覆盖等工作加以防护，确保建筑材料不会因自然因素的影响，而无法最大限度的发挥自身功效以及工作期限因此而缩短的现象。对于短期内使用不到的建筑材料，管理人员不应该将其搁置不管不问，应该定期、定时的对其相关指标进行检测，确保将保质期过期、相关功能已经受损的建筑材料清除出去，保证施工场所使用的建筑材料百分之百的都是合格、无缺的。

　　（四）完善工地管理制度，建立健全规章制度

　　为切实保障对于原材料的检测、维护工作落到实处，施工单位需要建立并且不断完善施工场所建筑原材料的检验、维护制度，通过组织专人进行学习，确保具体负责人了解自己的工作范围与责任。除此之外，施工单位应该通过完善相关奖罚制度，为具体负责人不打折扣的完成职责范围内的工作做好制度保障，建筑材料质量的各个环节都要有专人负责，哪个环节出现问题，必须严格追究相关责任人的责任，必要的话，其直接领导也要受到相应处罚，要坚决确保该项工作的落实到位，不能因为人情事故而对其进行姑息；同上，对于保证建筑材料质量合格过程中勤勤恳恳、做出贡献的工作人员，要给与其精神上与物质上的双重奖励，相关负责人要在施工队的集体会议上对其进行点名表扬并颁发一定数额的现金与物质奖励。为建筑工程队伍中树立好“玩忽职守必然被罚，尽职表现一定有奖”的管理理念，提升建筑材料管理者的积极性、主动性以及责任意识，确保他们将各项工作落实到位，使得合格的建筑材料在进入施工现场后，不会因为自然原因以及人为忽略而造成不必要的损害。

　　要确保建筑物质量的优良，是一项十分庞大的系统工程，施工单位、设计方、施工人员技术水平，这些方方面面的因素都会对建筑工程最终的成型造成不可忽视的影响，诸多人为因素可以通过完善管理、技术培训进行逐步提高，然而其确实一项极费时间的问题。对建筑原材料的控制却是在短时间内便可以确保施工效果的基本保证。施工单位必须对其高度重视，为确保建筑工程质量做好第一道安全防护保障。