建筑施工中管理建筑材料的四个核心方法

        材料库房管理是确保工程项目成功实施的重要环节，为了更好地考虑建筑施工规定，在建筑施工时：首先将编定工程项目材料物资需用计划，另外依据工程进度的规定，编制月、周材料物资的需用量的进场计划。项目材料组依据计划归类分次将各种各样材料入场，并承担材料的运送、储存、存放及派发。次之，为确保施工现场的材料质量，

        中建君联为大家提供以下对策：

        01 进场物资的检验和试验

        进到现场的物资供应按照规定开展送样检测和实验并做好记录。项目部确保进到当场的物资供应在未经许可和试验未符合规定的状况下不可投入项目生产制造。若经检测不符合规定，项目材料员将按专业程序流程开展离场解决。验收报告单精确，有材料证实物资供应是经检测达标的，保管员即可在验收报告单上查收。

        02 现场物资搬运、储存、保管

        所有进入现场的材料、半成品和成品均执行相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。现场保管和方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。

        03 构配件的加工订货准备

        根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据材料需用量计划，提前做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，充分保证工程需要。特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并做好保管工作。

        04 主要节假日期间材料储备供应

        因为各种各样材料在放假期间很有可能会供货遇阻，为担保期限工程施工的材料对接，在节日期间项目材料单位要催促别的各部门负责人提早出示精确的工程项目材料明细，提早与供应生产厂家订货，保证工程项目一切正常开展。