建筑施工现场材料管理问题及其改进

　　目前，建筑项目的现场材料管理还存在诸多的问题，这给相关工作人员提出了更高的要求。他们必须从整体出发，充分了解不同材料的特点，制定科学的管理计划并严格执行。同时，相关建设单位要提高对现场材料管理人员的专业要求，开展培训，设立激励机制，让他们能够以更高的积极性和专业性去面临工作。总的来说，施工材料作为建筑项目的重要生产要素，在整个工程项目成本中占据很大的比例，为了整个项目的资金周转，相关施工单位必须从现在开始重视起现场材料管理问题。

　　1  建筑工程施工现场开展管理工作出现的问题

　　1.1  材料管理投入问题

　　在建筑工程项目的实际施工中，施工活动是否能够顺利完成与施工现场的材料供应是息息相关的。在建筑工程施工现场开展合理有效的材料管理工作，不仅能够保证建筑单位施工进度，其更能够强化提升建筑单位的社会效益与经济效益，其更会对施工工程的质量、进度、效益起到极为关键的影响。针对建筑工程施工材料的发展现状而言，很多建筑工程项目并未意识到在施工现场加强材料管理工作的重要意义，建筑企业的施工管理工作者，并不希望在施工材料管理方面投入太多资金、人力等进行现场管理工作，施工管理者没有充分意识到施工材料的管理的关键作用，导致建筑工程项目由于材料的质量、供应严重影响工程的工期、质量，甚至给企业造成严重的经济损失。

　　1.2  从业人员综合素养问题

　　建筑施工企业管理层片面关注项目进度，对于材料采购人员的培养缺乏足够的认知，对于材料采购人员素质理解浅显，仅考虑材料采购的按期足量供应，而对其他采购风险因素缺乏关注。同时，企业自身的材料采购部门人员素质整体偏低，缺乏定期、专业的培训，不能了解采购业务的最新信息，导致材料采购过程的控制不足。加之缺乏合理的激励机制，降低了员工在材料采购过程中的积极性和忠诚度。

　　1.3  施工材料的现场管理问题

　　在工程项目的施工现场当中有很多建筑材料，建筑材料的类别、数量非常多。在工程项目施工现场的管理工作当中，很多材料检验工作者并未依据相关要求对施工原材料质量、安全性等进行检验，在进行实际检验工作的时候，只单一地考量施工原材料是否满足国家制定的合格标准，却并未对施工材料进行严谨的检验，不确定施工材料能否满足工程项目的施工要求，致使施工材料并不满足工程施工中的材料要求，会对建筑工程项目的整体质量产生不良影响。在施工现场对施工原材进行保管的时候，不同材料会依据相关要求进行存放，未依据其具体属性进行分类存放，施工设备未置于挡定的位置，致使施工现场空间布局存在严重不合理的情况。施工材料的存放位置未配备相应的防盗措施，施工材料存放类别、数量、位置等并未细致记录，不仅会导致施工成本资金投入的增加，更会致使建筑工程施工质量产生严重问题。

　　2  应对的措施

　　2.1  加强对材料供应的管理

　　总的来说，对材料供应进行管理就是按照项目材料设计方案中的材质、规格、数量组织材料上进行供货。

　　（1）做好调研保证所选材料的合格性。为了保证所选材料的合格性：①要对供货企业的经营理念、生产规模、售后服务等情况进行实地考察;②要对材料生产企业是否具备相应的生产经营资格进行仔细的审核;③要对供货企业的质量控制体系进行重点的考察，确保选择的供货商具备国家或行业的产品质量认证。

　　（2）进一步熟悉建材方面的法规文件。我国已经颁布了《建设工程质量管理条例》，其中明确规定需要对胶合板、石砂石、商品混凝土等材料进行备案管理。所以，材料管理部门需要根据每天进场的物资填写好《建设工程材料采购验收检验使用综合台账》并交由监理单位审核，确保建设材料采购数量能够满足每天的建设使用量。

　　（3）进一步强化对材料进场检验把控力度。首先，材料检验单位本身必须要具备相应的检测资格，经相关管理部门考核合格后才能对进场材料开展检验工作。对于一些重点工程的主要建材，施工单位最好委托已经获得质监部门授权的单位来检测材质。最后，在对建筑材料进行验收入库前，相关部门需要向供应商所要求的采购材料的方为备案证明。

　　2.2  加强对材料采购的管理

　　总的来说，材料采购单种类繁多复杂，如果想要优化对材料采购的管理工作，首先必须标示清楚材料的产地、品牌、数量、价格等，保证订购的材料能够满足项目建设的要求，保证工程建设能够按预期推进。为此，材料采购人员必须从以下工作入手。

　　（1）采购模式必须保持合理。一般来说，在一个建设项目中，由施工单位采购除防水材料以外的所有材料，材料的具体采购价格一般由施工方经网上公开招标确定，但是监理单位和建设方也可参与。材料厂家的选择及价格的确定以招标的方式进行，为了能够得到质优价廉的材料，最好货比三家。总的来说在材料采购前签订供应合同，避免在施工过程中出现扯皮导致影响施工。

　　（2）合理安排运输，充分利用市场。在建筑材料的成本构成中，运费支出占据较大的比例。所以，如果能合理的安排运输，降低运输成本，能够在很大程度上降低材料成本。因此，最好在离施工地点近的地点进行采购，尽量保证一次运输到位。

　　（3）熟悉市场信息，降低材料的成本。总的来说，在进行材料采购之前，需要对当地材料的市场价格进行充分的了解，收集及归纳出材料的价格信息及波动规律，避免出现高于市场价购买建筑材料的状况，精确降低采购成本。

　　2.3  材料堆放管理

　　（1）对建筑材料做好清楚的标记，分类保管。在一个建设项目中，需要用到多种多样的建筑材料，同种建筑材料也涉及到多种的规格。比如说，钢材的规格从几毫米到几十毫米不等，有几十个品种。这些品种用于建筑项目建设的不同部位，如果不能分类妥善保管，很容易出现混用的问题，给建筑安全性埋下很大的隐患。

　　（2）建立专门的库房，对施工材料进行妥善管理。为了保证材料的使用寿命，应该建设专门的库房对建筑材料进行妥善的保管。因为水泥如果被雨水冲淋就不能使用;钢材如果暴露在潮湿的环境中很容易出现氧化锈蚀问题。

　　2.4  加强对材料发放的管理

　　相关材料管理方应该对所有的到场材料进行登记记录，并按照材料出库单对建筑材料进行发放。在材料发放之后，管理方还应该保持对发放材料的继续追踪，避免出现材料丢失的问题。同时，施工方应建立信息化仓库管理系统，入库出库材料进行二维码标识，使用手持终端已录入信息，这样发放及库存数量都心中一目了然。

　　2.5  加强物资管理人员的学习

　　物资管理人员不光仅仅是物资管理者，更应该是工程施工管理者，结合施工进度，学习怎么看图纸，将即将使用的材料及时上报，把控总量，发放数量不超设计量，也要学会算账，减少物资超库存进场，避免资金占用。

　　在整个建筑工程的施工建设当中，施工现场管理工作的实际开展是动态变化的。所以，作为一个满足要求的施工现场管理工作者，一定要對施工现场开展动态有序的管理，对管理相关的制度等进行及时完善，强化提升制度条例方面的落实执行力度。施工单位要积极应用各种方式、途径等来强化提升施工管理工作者进行施工现场有效管理的能力，不仅要保障建筑工程项目的质量，更要确保人们的生命、财产安全，推动我国建筑工程行业健康、稳定的发展。

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