建筑工程行业如何进行项目预算管理
伴随经济的发展，我国的建筑工程行业也取得了长足的进步，建筑工程预算与工程成本控制是一项系统而复杂的工作。相关从业人员需要明确现阶段我国建筑工程预算与工程成本控制所存在的问题，采取有针对性的解决措施，提高建筑工程预算与工程成本控制的实际效果，保证建筑企业的经济效益。
工程预算是工程建设中的一个重要组成部分，工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据，对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。
一、建筑工程预算管理的特征
1、战略性
预算控制的前提是战略，而战略实施的手段是预算。项目战略目标的主要内容是预算目标，这是工程预算控制战略性的主要体现。
2、机制性
预算是由项目内各责任主体的内部关系结构和此关系产生的对各责任主体的利益诱导和责任约束的体制。
3、全程性
预算为衡量工程项目效益提供了依据，为建设工程项目选购材料、施工成本等规定了标准。预算控制强调控制结果，可以控制工程的开展过程，它具有全程性。
二、工程项目超预算中存在的主要原因
1.缺乏合理的预算管理机制
当前，部分企业的预算内容实际与建筑工程不相符，且预算人员是根据概预算编制进行的评估、预算，就很容易出现超预算的现象，从而影响整个工程项目的各项实施。
2.预算人员专业能力不足
预算人员自身的专业素质与专业能力不足，对工程的预算不够全面，很多项目没有被考虑到预算中，进而造成后期需要更多的数额进行施工，与实际造价有很大的差异。
3.市场环境因素的影响
预算工作很难根据市场来进行制定，一旦市场环境变化，很容易产生超预算问题。这些都是无法避免的因素。
4.缺乏施工过程中对造价的管控
预算工作不只是建筑工程施工前期的工作，更是贯穿于建筑施工全过程的重要环节。在实际的工程施工过程中，如果将造价控制与预算分开，也容易导致超预算现象发生。
三、加强预算管理的措施和建议
1.对工程预算人员资质严格把关
严格要求预算编制人员和审査人员的素质。预算编制人员必须了解市场建筑材料的价格变动幅度，熟知施工的规范要求和工序步骤，能够将设计图纸和项目的预算完美结合，避免预算失误。
2.完善工程项目的设计方案
在工程项目成本控制中，设计方案无疑是最重要的因素，它不仅在整个工程建设中起到导航作用，而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。
3、使用专业的工程行业预算管理软件
人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。工程物资云，为建筑企业提供物资精细化、流程化、自动化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。软件涵盖物资编码库、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、仓库管理、统计分析。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为基础，并进一步利用互联网大数据平台、物联网智能仓储+资产管理，实现企业数字化协同管理的目标。
4.建立完善的管理制度
完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。
