加强建筑安装工程材料费用管理的有效措施
近年来，随着我国社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，国内建筑行业的发展可谓突飞猛进，同时建筑安装工程数量也不断增加，如何加强材料费用的管理成为当前建筑安装工程建设的重点和难点。
一、建筑安装工程材料费用管理问题分析
第一，材料供应问题。建筑工程安装施工作业过程中，所需材料的规格、数量以及品牌等，均应当与设计方相配合，满足设计要求，最后组织施工材料商进行供货。然实践中却并非如此，其中很多环节的顺序已经被打乱，甚至节省了其中的很多重要的环节，以至于因施工材料的供应不及时，或者供应存在问题而产生了额外的费用开支。
第二，材料采购问题。当前建筑工程安装施工所需要的材料种类非常的繁多，而且材料采购单的种类也比较繁杂，要确保材料费用，必须将实际损耗数量、材料的规格、品牌以及原产地标清楚，同时其材质、大小以及模板等参数的确定，应当确保一次到位，这样可以有效避免材料与设计要求和订购标准不相符等现象，对于防止出现额外的材料费用开支具有非常重要的作用。
第三，材料存储问题。根据相关要求，建筑安装工程施工过程中，应当根据安装施工现场状况，进度情况，对进场材料进行严格的检查、验收，必要时还应对其做抽检样调查，将结果报设计单位与甲方。同时，还要对分类结果进行有效的整理，然后根据具体的施工组织设计图，将材料放置在规定场地。然实践中，建筑安装工程施工过程中所用到的材料，存在着乱堆乱放的现象，有些材料因受潮、浸水等，出现了严重的风化、凝结等现象，不仅影响了安装施工质量，而且还增加了材料费用成本。
第四，材料发放问题。安装工程施工过程中，存在着材料乱发放的现象，材料应用随意性较大，造成了严重的损失，同时也增加的材料成本费用。实践中可以看到，由于建筑安装工程施工量非常的大，加之管理比较混乱，因此经常会出现到场材料未及时清验登记的现象，而且施工材料出库发放管理比较混乱，发放材料追踪效果非常的差，因此难免会造成大量的材料丢失、严重浪费，增加了材料费用开支。
二、关于加强建筑安装工程材料费用管理的有效策略
1、从源头上控制材料费用，严把安装工程施工材料来源关
建筑安装工程施工过程中，采购部门应当对安装工程施工用材加强管理，采用公开招投标的方式，选择供应商。首先，对竞标供应商的资质、运行状况以及信誉等，进行全面的调查、对比，以确保供应材料的质量和效率。要认真核对材料供应商质量保证体系的真实性与完整性;对供应商进行书面调查、业绩评定以及样品抽检，检验，必要时可进行实地考察;整个招标过程应当本着公开、公正和公平的原则，择优合作，从采购环节上对采购成本加强控制。
2、做好材料抽检工作，严把材料入场关
在建筑安装工程施工过程中，应当严把材料入场关，对材质加强检验，经检验合格后方可入库，在此过程中，还要要求材料供应商提供必要的防伪备案证明材料。比如钢筋、砂石以及水泥等材料，自入场之日起，一周内采购人员必须向建设单位提供材料质检证明，而且在35天之内，还有提供水泥等材料的28天强度报告文件。同时，工程项目部专设材料人员，应当及时向材料供应商索要材料级配单据、强度报告以及出厂质检证明和相关性能报告书。
3、建立健全安装工程实物消耗管理体系
建筑安装工程材料管理过程中，应当建立和完善实物消耗管理机制，并将其有效落实在实处。建筑安装工程实物消耗管理体系和相关机制建立完善的主要目的在于对材料费用进行科学合理的管理，不仅对事后加强管理，更重要的是对其进行事先预防。在建筑安装工程结构施工过程中，材料人员应当对施工操作面进行及时的监控，对实物消耗进行实时管理，同时这也是加强建筑安装工程材料费用管理的主要表现形式。
4、加强建筑安装工程结算材料费用的审核
实践中可以看到，建筑安装工程施工过程中所用到的材料非常的复杂，而且种类也纷繁复杂，但其在整个工程造价中占据份额却非常的高，除应当加强对施工过程的材料费用管理外，还要对工程结算阶段的材料费用进行严格的审核。实践中可以看到，如果工程结算过程中少列或不列主材料调整情况，预算审批人员也没有及时对材料价差进行有效调整，则建筑高定额条件下工程结算材料费用必然增加;实践中还存在着很多工作量的虚报、材料用量多计以及虚假签证、变更等现象，此时再根据超定额消耗量进行结算，必然导致高估冒算问题。
建筑安装工程材料费用管理不仅关系着经济效益的实现与否，而且还关系着企业的生存与发展，因此应当加强思想重视和管理策略创新，只有这样才能确保企业的可持续发展。
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