库存管理的七大要点

        1、库房选择要专业，库区规划要具体

        仓库可以说是企业运作的根基。选择专业的仓库会减少企业的很多后顾之忧。

        解决库区的设置问题可以根据具体情况来进行。库区规划需要合理规划出产品跺位和搬运通道，根据品牌产品的划分情况确定安排其位置，基本原则是流速快的产品更靠近出货口，体积大的产品靠近主通道等。一般情况下，靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是考虑人员进仓及上下货方便，二是，便于一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品，有个临时的存放地；整理出一块空间，给厂家存放促销宣传品用。

        2、仓库功能建议单一化

        仓库的专业功能要发挥到最大程度才能更好的节省经销商的成本。把仓库当成是车库或是员工的宿舍是不可取的。建议企业把仓库的功能单一化。尽量减少其他东西占用仓库的空间。如果条件允许，可以在仓库旁边单独设立库房办公室以及车库。

        3、货物摆放要合理布局

        根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确。根据产品使用及战略性分清ABC类产品，确定布局重点，A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。

        4、烂货要区隔，分类再利用

        要注意，千万不要把烂货和正常产品混放。对于不同性质造成的烂货，要用不同的处理方法:

        a.质量没问题，对于包装破损的产品，可以尽快使用；

        b.质量有问题的产品，厂家批签之后就地销毁；

        c.同时最好要将产品的损耗情况建立日报表制度，做到心中有数。

        5、仓库账目要清晰，物资进出要登记

        建立进销存台账定期账务核对，账、表、货卡统一，保证产品数量准确性、盘点的快速执行。突发盘点结合，杜绝管理漏洞。定时对接厂方，统筹管理。

        货物进入仓库之后，要注明货卡（时间、进货量、出货量、存货量），根据产品日期的明确备注进行出货，及时消化。

        6、安全问题要保障

        保证正常水、电、暖（特殊产品存放要求），垫板跟进到位，灭火器、监控摄像头等器材准备，注意防潮、防鼠、防盗等工作。

        7、职责明确，按章办事

        公司应建立严格仓库管理制度，对人员职责、进出规定、操作流程、违反惩罚等做出细致规定并张贴库房口。