建筑企业物资采购的八个管理重点

        工程项目中的物资包含各种建筑材料、机械设备，种类多，数量庞大，涉及到的资金也相当大，因此施工企业应加强物资管理工作，这对于成本控制有较大影响，是企业降低成本，增加效益的方法之一。下面来探讨下，建筑企业物资采购的八个管理重点：

        1、对具有较高价值增值能力的采购种类进行管理和控制，如原材料、包装材料、外部制造、固定设备、外购产品、外购服务等；

        2、规范化和标准化企业的采购流程，建立合理的伙伴供应商关系；

        3、在最合适的地理范围内采购合适的种类，采取从地方、国家、区域的迁移计划，实现采购管理的全球化；

        4、创造高水平的资源采购能力，确保企业的经营战略能够真实反映企业的需求；

        5、加速改进供应链网络结构中跨部门、跨功能和跨企业的整合能力；

        6、重新排列从事务性的活动、较高的价值增值活动的顺序，并根据这些活动的增值能力，重新配置供应链网络资源；

        7、在供应链网络中，借助企业和供应商的合作关系，优化交易流程，去掉重复的、复杂的交易过程；

        8、应用早期供应商参与策略，为企业未来的战略性业务和生产意向准备战略伙伴。

        工程物资云，引领物资管理新模式，以新一代SaaS云服务技术，为建筑企业提供物资精细化、流程化、自动化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。

        软件涵盖物资编码库、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、仓库管理、统计分析。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为基础，并进一步利用互联网大数据平台、物联网智能仓储+资产管理，实现企业数字化协同管理的目标。