石油物资信息化管理给企业带来哪些便捷管理？
一、我国石油行业物资管理的现状分析
我国是石油资源匮乏国家，石油作为国家重要的战略性资源，其产品广泛应用于国民经济、人民生活的各个领域，在国民经济发展中占有举足轻重的地位。21世纪伴随着经济全球化与产业信息化相互交织的发展潮流，石油行业逐步发展成为系统性、科学性、多专业合作性的一个行业，并且配合国家发展战略方针，协调相关知识体系的构建和研究，响应和落实了国家的“十二五”战略规划与部署，石油行业通过自身的信息化建设带动了整个石油产业链的信息化商务转型，转变了石油行业整体的发展和运作方式，增强了自身的核心竞争力。
二、石油行业物资管理中存在的问题
1.不能实现信息共享
我国石油行业发展资源分散，基础薄弱，行业内部企业在油田开采环节、物资运输环节、物资调配环节、加工环节、反馈环节的信息化平台特色各有不一，信息化共享的方式也是层次不齐，没有专门的共享方式来将石油行业内部的所有平台联系到一起，我国石油行业的发展在信息化平台构建上存在平台不一致问题，一个部门的信息化平台无法与其他部门的信息化平台进行对接，不能全局分析，所以信息化并不能达到最初设想的目的，不能帮助石油行业健康稳定发展。
2.缺乏相应专业知识的信息化管理人才
信息化程度是衡量一个国家发展现代化经济的重要尺度标准，我国信息化建设过程中遇到的最大问题就是信息化人才短缺问题，我国信息化管理人才在专业技能上存在不足，不能很好的将信息化平台打造成国际先进的信息化平台，在综合处理能力上较差不能利用所学知识开展具有针对性的特别分析，只能利用局部的优势发展信息化建设，没有规范化人员的操作流程，对待信息化管理内部人员只是走形式化的路线，而不是针对石油行业的发展动力去设立信息化商务平台，所以不能够帮助石油行业稳定发展。
3.缺少针对性的综合信息化管理
石油行业内部物资管理与资源开发的程度上存在差距，所以信息化管理油田和物资部门的输送时存在差距，石油行业内部在开发和供应中存在不协调性，比如开发中对资源开发数量的掌握，石油油田的开发是数量少，次数多，而物资配送是批量大，次数少，也不能分析两种不合理的数据来分析未来的发展态势，在石油行业内信息化平台只是整体的形式主义，缺乏对综合化部门的归纳，在行为上缺少规范性，没有建立以其他部门为核心的针对性信息化管理系统。
三、石油行业物资管理的信息化创新管理方式分析
1.统一信息化平台搭建方式，实现多领域的信息化平台对接
我国石油行业发展要提高信息化的共享程度，加强内部平台的搭建和信息化共享，提高信息化平台的能力加强创新物资管理是未来发展的一种大趋势，我国石油行业要从整体分析数据就必须建立统一化的平台，需要将平台“一体化”，“一体化”可以集采购、物资调配和财务管理为一个平台，因此加强“一体化”物资管理，提高物资的管理水平，对于增强企业市场竞争力，降低生产成本，加快资金周转，提升企业经济效益有着十分重要的意义。
2.加强相应知识专业人员信息化技能培训
石油行业内部应该加强内部人员的信息化管理培训，通过每个月度或者季度的统一培训来加强员工的信息化水平，增强他们的信息化专业技能，信息化技能的培养可以增强信息化建设与石油行业的相关性，通过加强石油行业的背景知识和信息化技能的联系可以帮助信息化平台更加符合石油行业的发展现状，通过合理化配置资源的分配制定出一个新的石油物资管理信息化平台。
3.增强信息管理综合化水平，加强针对性
增强综合化水平是提升管理效率的关键，为了更好的建立好信息管理的平台基础，要加强综合化的信息化水平，信息化的目的是更加合理有效管理信息，在石油物资的信息管理中，会产生各种大量的数据，在这些大量的数据中蕴藏着巨大的物资发展机会以及供应链管理的改进革新知识，要挖掘出这些知识内在的潜力，必须首先建立物资数据文档库，加强对数据的储备和构建数据平台，整合数据的有利面应对困难，针对不同特殊要求制定不同的信息化路线，加以专业的统计软件进行分析和沟通，帮助石油行业信息化产业稳定发展。
我国21世纪的信息化发展刚刚开头，对于未来的信息化建设还处于探索阶段，我国要做好信息化人才的储备工作，加强信息化理论的研究，加强信息化教育的投入。石油行业的物资管理需要针对我国的特殊发展情况作出一定调整，将优势发挥出来，增强自身的核心竞争力，完善物资管理的电子商务平台搭建，以新的石油经营模式参与市场竞争，抢占市场先机。
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