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物资管理知识,从这里开始
2022年10月27日,线上直播,解建筑行业数字化之势,信息化之惑。
物资管理是施工企业施工生产管理的重要组成部分,代表着企业生产力水平,也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。在施工生产中,现场物资的管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成,应根据工程类型、场地环境、物资性质和消耗特点,采取科学的管理方法,从物资投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制,在保证施工生产需要的同时,最大限度地降低物资消耗和采购物资所需的资金占用。
高层建筑与城市发展之间具有强烈的一致性,同时也是人类社会对自然进行改造的能力象征,随着技术发展水平的不断提高,在高层建筑的设计与施工过程中,不断应用新型技术和新型建筑材料,从而使人与自然之间更加贴合在一起,使建筑主体在施工和运行过程中逐渐朝着绿色节能的方向发展。
在水利水电工程建设中,物资品类特殊且用量庞大,从大型闸门、发电机组到水泥、砂石等基础材料,物资管理贯穿工程全周期。由于工程多位于偏远地区,物资运输难度大、存储环境复杂,传统管理模式易出现物资供应滞后、库存混乱等问题。施工单位、项目管理人需依托专业的水利水电工程物资管理系统,对物资全过程进行系统化管控,这对保障工程建设进度、降低物资损耗与成本很重要。
电力工程项目的顺利推进离不开高效的物资管理。材料种类繁多、规格复杂,且往往涉及多个供应商和施工环节,传统的人工管理方式难以满足现代工程的需求。数字化管理系统的出现,为电力工程物资材料的管理提供了新的解决方案。通过系统化的流程优化和实时数据监控,企业能够更精准地控制成本、减少浪费,并提升整体施工效率。
建立工程物资“进销存”管理体系,有助于对工程物资的采购、使用情况进行监控,能够及时、准确地核算各供应商的材料供应量的材料使用量,使财务账处理有据可依,确保账实相符。
工程技术材料具有备查与追究事故责任的功能,它是记录并反映了整个工程的历史记录,其形式主要有文字、音频视频、图纸、图文文件等等,它是工程单位从工程的开工至工程结束这个过程中逐步形成的。因为工程技术材料具有的可备查性,所以管理好工程技术材料显得尤为重要。