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物资管理知识,从这里开始
2022年10月27日,线上直播,解建筑行业数字化之势,信息化之惑。
在工地上,省下的就是赚到的!“省”,并不是说“偷工减料”,而是通过对施工材料进行有效的管理,最大限度提高利用效率、减少浪费。然而,多数项目在施工过程中还是不重视成本控制,材料管理意识淡薄、材料普遍浪费大而利用效率低。如何解决材料浪费问题成为核心任务,下面就如何对现场四大主材进行管理进行浅析!
物资管理是建筑企业的重要板块之一。目前,企业传统物资管理手段大多数是依靠表格人工登记出入库,这给管理工作带来诸多难点,一个是,出入库统计不精准,员工领用流程冗长,另外,效率低下的管理方式,会导致物资库存成本高居不下
在建筑工程施工的过程中,由于受到各种因素的影响和干扰,施工管理中的工期控制也会受到一定的影响,从而造成工期控制过程中出现一些问题。同时由于受到天气变化的影响,施工工期也需要延长一定的时间,这样给建筑工程的正常竣工带来的严重的影响。
从市场经济学的观点来看,企业之间竞争的重点是价格,而降低成本就可以让企业降低价格。对工程进度进行控制可以大大减少成本的投入。调查显示,建筑工程企业的进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然突出。
物资库存管理是煤矿企业物资管理中的重要工作方面,对煤矿企业物资管理的科学发展有着积极的作用。随着发展环境以及发展需要,煤矿企业传统的物资库存管理模式逐渐难以满足新形势下的发展需要了,而只有通过构建精细化物资库存管理模式,才能够在新的发展形势下助理煤矿企业更好地发展。
物资是企业生产经营所需的物质资料,一个企业想要提高效率、节约成本,必须做好物资管理这方面的工作。物资管理工作包括物资采购管理和物资仓库管理。仓库管理是物资管理工作的一个重要组成部分。