浅议煤炭企业会计成本管理有效措施

　　煤炭领域在供给资源时，有着不可再生的特点，这在一定程度上妨碍了资源的采集与获得。改革开放以后，我国提出经济发展新思想，煤炭产业也在改变以往的经营管理模式，一是将新技术引入取代传统采煤技术，二是转变单一煤炭提炼销售为二次加工为主的行业，使煤炭行业在提高煤炭资源利用率的同时，又可以实现资源循环使用。但是，受社会主义市场环境所影响，会计成本管理还存在一些弊端，亟待企业制定出有效的举措来予以解决。

　　一、煤炭企业会计成本管理现状分析

　　首先，成本管理体系对应标准匮乏。一则，一部分煤炭企业只是将投入经营管理以后的成本支出看作成本管理的合理范畴，而没有将投入经营以前的企业办公环境设置、工作人员专业技能与知识的培训整合到成本管理之中。从这一角度看来，中国还有一些煤炭企业没有依据科学且规范化的成本管理体系，对企业经营管理进行有效约束，导致企业成本管理缺乏系统性，片面性尤为突出，同时，管理应缺乏深入性。二则，部分煤炭企业没有认识到会计成本管理和经营管理之间的关系，忽略了在成本管理制定的过程中，其经营管理还处在空白状态。

　　其次，成本核算比较片面。在社会主义市场经济发展的情况下，煤炭企业在努力促进煤炭企业生产材料投入和人工费用消耗时，同时也加大了成本投资。必须要明确指出的是，因为煤炭企业本身对于成本管理和控制的方式运用不到位，所以其在成本管理控制过程中产生了无法预防的资源浪费问题，煤炭企业成本因而大幅度增加。再者，因为不具备健全的成本管理理念，部分企业未能关注到生产结束以后的运输和市场销售，就对成本管理进行控制，这样管理造成其成本管理无法产生非常好的效果。与此同时，煤炭企业会计核算管理使用的是过去的核算模式，部分小型企业还在使用人工方式开展成本核算，此种单一的核算方法导致煤炭企业成本管理滞后，因此，煤炭企业应积极转变核算方式，提高成本管理精准度与战略决策的指导性。

　　最后，成本管理理念不准确。煤炭行业是中国的传统企业，且发展历史久远。但是，也正是由于传统企业的会计成本管理模式产生的不良效应，所以中国大部分煤炭企业还没有构成比较合理且精准的成本管理概念，企业对于成本管理的认识还有着很大的误区，误把生产制造成本界定成所有成本，继而导致产生一部分重要的成本投入，例如，技术引入等，而这部分均在会计成本管理以外。如此一来，对于除去生产制造以外的成本管理控制的缺乏，就导致企业成本管理控制处于相当混乱的局面，导致煤炭企业在增加成本投入时，会计成本核算价值尚未表现出来。

　　二、提升煤炭企业会计成本管理有效措施

　　(一)实施全员参与的成本管控体系

在新时代发展的过程中，煤炭企业经济发展必须要依赖于一定的会计成本管理控制体系，才能对企业成本进行合理的调整与控制，进而才能充分适应激烈的国际市场竞争。要想实施全员参与的成本管控体系，应做到以下几点。

　　首先，创建会计成本管理领导结构，该结构组成成员需要包含企业中的每一个部分的领导、会计工作人员等。煤炭企业应关注领导结构成员对于所有成员的会计成本意识的培训与责任明确;把会计成本管理责任切实落实到各个企业职工身上，企业责任与企业成员紧密相关，所以，只有从各个成员抓起，实行成员责任制考核，同时和其工作绩效挂钩，再辅之以重要的惩处制度，才能从源头上提高煤炭企业各个成员对企业会计成本管理的关注度，从而才能实现成本管理全体人员推进工作的开展。并且，会计成本管理领导需要及时监督跨级成本，对成本填报和申请等进行详细审查，通过领导的高执行力对会计成本管理中的部分问题纠正，以保证企业成本控制体系处在稳定且能够有效调整控制的状态中。

　　其次，会计成本管理领导部门应当对煤炭企业实际生产工作中的质量以及安全展开科学的控制，保证企业部门遵守固定成本控制体系，从而使煤炭企业成本控制覆盖率得到正常提高。

　　(二)完善新形势下会计成本管理理念

　　首先，健全会计成本管理理念，采取科学化的思想积极引导煤炭企业开展会计成本管理工作。会计成本管理的必要性不单单体现在其可以有效运行资本，并且其还可以将前期成本核算作为参照数据，制订出企业后期资本投入计划，为煤炭企业将来的发展决策提供参考。所以，煤炭企业需要从源头上增强会计成本管理意识，对于煤炭企业全体人员开展针对性的意识培训，而不是单纯地把成本管理认为是会计部门与企业管理工作者的工作，应对每一个部门都展开成本核算，将各个部门结合在一起形成合力，使各个部门都积极配合，从而达到全员参加下的成本管理意识增强的目的。只有从个多角度开展企业会计成本核算，才能有效制订健全的成本管理计划，为后续资金投入后行动力的短时间构成打下扎实的基础。

　　其次，煤炭企业应当将成本效益理念当成会计成本管理理念的填充，准确理解成本效益含义，通过比较少的资金投入获得高利润，优化配置资金投入和总体收益的比例。

　　最后，煤炭企业应在经济全球化背景下，制定战略性的决策，思考如何在国际竞争中得到一定的优势。从战略成本控制这一角度来看，煤炭企业应认识和分析煤炭企业方方面面的运行成本需求，对长时间可持续发展的层面增加，从而达到科学调控的目的，如此才能推进煤炭企业健康发展。

 　　(三)努力推进全面科學成本核算机制

　　首先，煤炭企业内部成本核算是有效提高企业经济效益的基础。煤炭企业应将矿务局作为二级核算部门，依托矿务局机构的支撑对煤炭企业会计成本开展二次核算，这样做有益于平衡煤炭企业成本支出和效益所得。

　　其次，煤炭企业需要关注信息在企业内部的采集和下达，全面掌握企业职工对于会计成本管理的真实想法与意见，不断修改已有成本核算方式，还需要在核算方式确定后，保证企业职工均对成本管理有一个非常清楚的认识。只有统筹企业利益不同的职工群体和企业本身利益的核算方式，才可以充分表现出人文化的环境氛围，才可以在很大程度上可以提高职工的主动性与积极性。所以，煤炭企业信息交流对核算管理的推进具有十分重要的作用。

　　再次，煤炭企业需要把资源开采前期的煤炭勘测、获得开采所属权的成本，看作企业成本管理前期部分，并且把煤矿开采中对环境带来的污染产生的环境污染治理费用、煤矿开采结束以后的运输成本，加入成本管理核算，以此达到核算内容全覆盖的目的。

　　最后，煤炭企业应当在成本核算工程中结合人本理念，加大人工投入成本在整体成本输入中所占比重，在注意职工利益所得的同时，通过激发职工的主动性，来不断提高管理效率。并且，煤炭企业开采必须要有计划性和周期性。一则，煤炭企业领导人员需要从全局的角度出发，明确会计成本核算各内容关系，调节各内容核算比重，逐渐构成和当代社会经济发展一致的会计成本核算制度。二则，对于煤矿开采导致的环境破坏，煤炭企业需制定出有效的对策，解决环境问题。

　　国内煤炭企业会计成本核算和管理中还有诸多问题，有关部门需要主动改变观念，发挥引导作用，切实落实科学发展观，改变会计成本管理职能，提升企业成本管理水平，促使企业各方面效益在新时代得到提升，努力为国民经济发展贡献出一份力。