浅谈工程项目施工中的物流及物资管理
物资是工程企业与生产单位之间联系的纽带，是企业能够正常运转的重要保证。工程企业的物资供应部门必须保证在工程施工过程中使用物资的质量和数量。在保证了物资供应的数量和质量后，还要能够最大程度的节约物资采购使用的资金，降低工程造价，节约成本。
在物资管理方面，加强物资采购的管理，物资价格的监督，在购买物资的过程中逐渐与供应商建立一条合理的合作链关系，加强合作，减少物资供应方面出现突发情况。物资采购部门除了要与供应商打好关系外，还要及时的了解市场行情，掌握市场动态，将信息反馈给上级管理部门，便于管理部门作出正确的决策，促进工程的发展。
一、工程施工物流及物资管理存在的问题
1.1制度不完善
很多工程企业并不重视对物资的管理，没有统一的规章制度可循，在工程施工中，没有对物资管理从物流的角度来进行创新改革，物资管理不彻底。物资管理部门仅仅只是完成了工程施工中物资的需求，而没有从成本的角度来考虑，通过物资管理可以减少成本，促进工程施工的顺利完成。
1.2没有建立起长期的供应商合作关系
在工程施工中，物资管理部门在采购物资的时候，总是短暂性、间隔性的，这一次需要哪些材料，然后去采购，采购完之后，双方的合作关系也结束。没有与供应商建立起长期的合作关系，在遇到一些突发情况的时候要想拿到物资也就不那么容易了。
1.3物资管理没有统一的信息化管理
工程施工中建立起物资信息网，可以有效的保证物资的使用、存储都在意料的情形下，并且能够保证一旦某种物资短缺时能够及时的收到信息，采购部门根据信息及时的补给物资。信息网中物资的使用状况和需求计划，可以让物资管理部门省不少劲儿，也可以保证工程施工的顺畅进行下去。
二、基于精益物流的物资管理的新方法
精益物流要求高质量与低成本的兼备，使用最少的钱，获得最高的质量的回报。在顾客提出要求时，要能够以合理的价格准时准确的供应合适的数量、种类和质量的物品。将精益物流的思想运用于工程施工中的物资管理，可以有效的减少物资的成本，从而降低工程的造价。
2.1建立物资采购制度
在工程施工中要有合理的物资需求计划，物资需求计划的时间过长就会导致物资的库存量增多，这样又会导致库存费用的提高。物资需求计划要有技术依据和经济依据，主要应该依据施工的工艺和施工图纸来编制。精确的预测物资的需求量，然后合理的进行物资的采购、使用、存储，在这一环节中可以节省出好大的一笔费用来。
根据物资采购计划，在采购时货比三家，同时还要考虑到路费，最好能够就近采购，这样可以节省好大的一笔运输费用。在存储的时候，要尽量的少存储实物，因为存储也是一大笔费用，能够节省就节省，只要能够保证物资能够满足使用需求就可以。
2.2加强对物资的用料上的管理
俗话说：开源节流，在物资管理方面无法开源，那就要做到节流。在物资的使用过程中，能够节省的就节省，反对浪费。在物资的使用过程中，根据具体的质量要求，规定相关的材料使用，避免出现一些大材小用、优材劣用的现象，避免浪费现象的产生。这就需要在工程施工的每一个环节中，对每一个部分的施工的材料用量进行明确的规定，采取材料限量供应的方式，促使大家一起来节省材料。
2.3加强对物资的存储的管理
物资的存储费用也是物资耗费中很大的一笔，而合理的存储方法可以减少费用。
首先，为了保证物资的有效合理的利用，物资需要分门别类的存储，避免出现一些因物资的胡乱堆放带来的材料浪费。而且分门别类的存储还可以使得物资的存储一目了然，在一定程度上还可以节约空间。
其次，各种物资的存储要进行定期的适当的维护，保证物资的性能。如果物资一直存放着而不进行任何的维护，很有可能会产生一些环境的因素等外界因素带来物资性能的损害现象，这样就等于损失了一大笔费用，物资有可能只能当做劣质物资使用或者说是直接报废了，这样不仅会影响到工程的施工，还增加了一大笔成本，所以要做好物资性能的预防措施，保证物资的性能。
最后，物资的存储还需要一定的监控制度，保证每一份物资都用到实处。
工程施工的物资管理是一项系统的复杂的工程，耗费的资金数额大、人力多、物力多。物资的计划编制到采购到储存到使用，都非常的耗费人力、物力、财力。从物流的角度来改革物资管理，可以让物资充分的发挥作用，节省成本，提高企业的经济效益。
