浅析如何做好建筑施工中的建筑材料管理

　　对于建筑工程施工来说，建筑材料管理占据着重要的位置，其实际效率直接关系到建筑工程施工的顺利运行和质量安全。基于此，要想切实提高整体建筑工程的质量，首要前提是强化建筑材料的质量。由于建筑材料的质量监督工作贯穿于整个工程建设，因此，要保证质量检测方法科学合理，才能最大限度的发挥此项工作的实际价值。

　　一、建筑工程材料控制工作的价值体现

　　一般从专业财务角度来说，建筑工程属于固定资产范畴的典型代表，基于建筑工程具有长期性、稳定性以及固定性的特点，现代建筑施工企业应当针对整体工程的质量监督，逐步加大投入力度和重视程度。通常建筑工程的各个施工环节联系紧密，其中，任何一个环节的建设质量不达标，会牵连到其它工序环节，尤其是材料质量不符合实际需求，将会影响整个工程的质量安全。建筑工程质量问题往往是牵一发而动全身，对公众的财产安全有着极大的影响，如果不能及时采取有针对性的措施，则会造成无法挽回的经济损失。基于此，强化对建筑施工材料质量的控制和管理，能够最大限度的降低整体工程的风险系数。

　　二、针对材料管理工作在不同阶段的具体措施

　　2.1前期准备工作阶段的材料管理

　　1）制定工程所需材料的成本控制计划

在购置建筑材料前期阶段，需要明确工程所需的材料类型和质量要求，制定完善的成本控制计划，并借助各施工部门的分工协作。材料监督管理部门应当保证与其它施工部门的有效信息沟通，明确与各个施工环节相对应的材料的质量属性，严格把控建筑材料的质量。

材料采购时，则要依据施工建设的实际面积和具体结构，考量施工进度和工程所需，并确定工程材料能够及时的运送到施工现场。这里采购人员需尽量根据阶段性需求确定采购数量，避免过度浪费现象的发生。在制定材料采购计划时，施工企业应充分考量施工时间，确定不同时间段内施工材料的储备量，同时，采购部分在完善材料清单时，应详细记录材料的基本属性和具体需求量，防止工程建设所需的材料配置不全。

　　2）与综合信誉良好的商家建立合作关系

　　在购置施工材料时，施工企业应选择有生产许可和经营资质的供应商，建立长期合作关系。由于建筑施工应用的材料种类复杂，材料市场的可选择性增加。材料采购部门要综合衡量供应商的资质、规模、材料质量及行业信誉等。而且为了进一步了解商家的基本情况，材料采购部门应当深入市场进行全方位的了解，选择质量占优且价格低廉的建筑材料。

　　3）严格把控采购成本

　　建筑材料的成本占据整个施工成本的大部分比例，此项成本主要包括材料采购费用、保管费用及运输费用等。这种成本实际上是能够采取有针对性的措施加以控制的，不仅能够保证施工质量，还能合理控制成本投入，确保建筑方经济效益最大化。为实现这一目标，建筑施工企业通常会采取事前控制，以此为材料采购环节的管理提供有利条件。在开展采购前期准备工作的过程中，一定要深入市场全面了解材料的价格浮动，并制定严格的采购标准，这样在购买时再依据实际情况选择恰当的采购模式。

　　2.2施工运行阶段的材料管理工作具体措施

　　1）全面贯彻落实验证工作

　　为保证施工材料的质量满足实际施工需求，施工企业应保证施工材料的数量及质量与施工相对应，为实现这一目标，建筑企业应促进各个施工工序的紧密联系，降低施工时间成本，实现各环节的相互协调配合和监督，并将这些信息记录在案，为日后的检查工作提供便利。

　　在录入材料的基础信息之后，建筑企业需要开展相关资料的管理工作，维系施工现场的运行，从根本上杜绝数据丢失等问题。针对部分不方便开展检验工作的主要材料，可以委托相关部分进行细致的检验，在生成检查结果后，将检验报告与相关数据存放在一起，以便查询。

　　检查建筑材料的质量是否符合标准要求，关键环节是要保证验收入库工作彻底落实，在此环节中，采购人员应当统一协调解决建筑材料出现的一系列问题。在开展验收工作时，对比送货清单、包装及质量证书，仔细检查清单的内容是否与采购的材料一致。

　　2）系统监督控制施工材料的使用量

　　在施工环节，相关人员需要准确记载建筑材料的使用量，并确定具体使用环节，将建筑材料的基本资料与所记载的材料使用情况资料统一整合，以便日后查看。在建筑材料使用过程中，需制定严格的计划，最大限度的减少浪费，增加利用率，例如，在某个项目的建设环节，计量木材的使用量，及与原定计划的差距等。

　　2.3竣工后的材料管理工作具体措施

　　在完成所有的施工项目后，需要统一记载整个过程的材料使用情况，并对比实际使用量与原定计划的差异，为预算的精确性提供有利依据。除此项工作外，建筑企业还要整理项目建设后的材料情况，主要包括统计剩余量、实施回收处理、将剩余材料进行入库保存;且在检查临时使用机械设备时，及时校验其运行状态，从根本上避免其出现严重的安全事故，将能够二次利用的设备入库保存，避免浪费;而且要处理并登记废料的统一处理细节，回收能够再利用的废材，以此节约成本。

　　三、强化材料管理工作质量的实际路径

　　3.1优化管理人才

　　管理人员专业水平有限、综合素质不够是当下施工过程材料管理的主要问题。建筑企业应当定期组织相关人员参加技能培训和职业素质教育，提升专业水平，强化综合素质。同时，督促其自主学习，掌握最新的管理理念和最尖端的管理手段。

　　3.2提升材料管理的信息化水平

　　通常，施工环节的材料管理工作流程复杂，由于施工过程应用的材料种类繁多，数量较大，不同工程阶段所需的材料有本质性的区别。针对这种情况，针对材料管理工作提高信息化水平具有重要意义。通过构建关于材料管理的信息化系统，能够确保施工过程中任何人都能清晰的看到材料使用的动向，根据实际需求量的变化，制定完善的采购计划，并以此为依据综合分析工程实际施工任务量，强化施工质量。

　　3.3确保材料供应环节的产链化

　　由于施工现场场的空间有限，需要增加采购的次数，而采购过程又涉及诸多繁琐的工序，这就降低了工作效率。针对此，建筑企业应当与多家材料供应商建立合作关系，并构建专门的质量检测部门。一般情况下，企业会采取与材料供应商直接供货的方式，期间一旦发现质量属性不符合标准，会立即中断合作关系。借助此方式，能够保证供应商所提供的材料质量达标。另外，由相关部门开展不定期的抽样调查，且分阶段采用电子清货系统，细致盘点材料的各项数据信息。

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