专业分包管理必须做到的十个管理措施
在这个资源整合的时代，专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主，可专人专用、提高效率;但管理层面要是以包代管，那么工地现场随时可能出现崩盘。以下十个方面的管理经验，对专业分包的控制与监管十分重要，一起来看。
1．施工总体部署
项目经理部根据工程施工总体部署，与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。内容应包括：
(1)人员进场要求;
(2)材料设备进场要求;
(3)安全文明施工管理要求;
(4)施工管理要求;
(5)质量管理要求;
(6)生活区管理要求等。
2．技术交底
对于工程的重点部位、关键工序、特殊过程、技术复杂或要求高、易发生质量和安全事故工程的部位，施工前项目经理部应组织专业分包进行施工技术、安全、质量、进度和环保交底，并形成书面记录。
3．施工技术管理
项目经理部要认真审核合格专业工程分包实施性施工组织设计，严格执行技术标准，根据工程进度，实行动态监督、检查、控制。负责审查专业工程分包的结算工程数量。组织好工程竣工验收。
4．队伍管理
专业工程分包的队伍管理由其自行管理，项目经理部要派责任心强、熟悉技术和管理、作风正派的人员指导检查，要从严监督管理。项目经理部对工程专业分包人员按照以下要求实施动态管理。
(1)专业分包人员的增减、变更应报项目经理部审批，未经同意,不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的,可以勒令其退场。未经登记和岗前培训的专业分包人员不得进入施工现场。
(2)专业分包每月应对人员进行清点、核对并及时向项目经理部提报人员变更情况。
(3)对于专业分包人员的进场、退场，要做好书面记录。
(4)新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。
5．安全文明施工管理
项目经理部要监督、检查专业工程分包的安全管理体系及安全措施，提出处理意见并督促落实，督促加强现场管理，确保安全生产。
6．质量管理
项目经理部要严格监督、检查专业工程分包的质量管理体系，监督、检查质量标准的执行情况，组织对合格专业工程分包正在施工的分包专业工程质量进行监督、检查、评价，并提出处理意见，分项、分部、单位工程完工后应依据分包合同中约定的验收标准及时组织验评，严格控制施工过程质量。
7．物资管理
物资管理人员对专业分包所消耗材料的情况应及时进行记录审核，根据合同约定的物资供应范围与品种，搞好现场物资管理，对专业分包供应的物资质量进行检查、监督、控制，提出处理意见。
8．机械设备管理
设备管理人员要监督、检查专业分包所提供、使用的机具和设备的数量、质量情况，并按合同约定实行报验制度，确保其满足施工要求。
9．环境保护和文明施工
项目经理部要严格监督、检查专业工程分包是否遵守有关环境保护和职业安全健康方面的要求。
10．特殊作业
在关键特殊作业活动中，应禁止专业分包人员单独作业，应指派有足够生产经验的企业自有员工带班作业，对作业过程进行监控，确保生产安全和产品质量。
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