施工企业在建筑工程材料管理中存在的问题

    建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，对建筑材料的管理，直接决定着建筑的质量。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。中建君联物资云专为建筑工程企业提供专业物资材料管理系统，产品主要根据施工企业物资管理特点，充分应用行业信息化技术发展优势，为工程企业打造最佳信息化管理方法和手段。

    建筑工程的材料管理主要包括：建筑工程所需要的原料、材料、燃料、工具以及各种加工定货的计划、组织、采购、供应、出入库、调拨使用消耗与回收管理等等。建筑工程的材料管理具体是对材料的进、出、存三大环节进行管理，工程材料管理贯穿企业全部生产流程，建筑材料成本约占工程总成本的70%以上，面对竞争激烈的建筑市场，特别是目前实物进行招标以后，如何减少风险管理，有效实现预警、防范和转移风险，已成为建筑企业面临的重要课题。

首先，施工现场材料管理存在问题。

    很多建筑企业由于管理不严格，规章制度不能合理执行，施工现场的管理也混乱，工人在施工时没有计划安排，整个施工过程也没有标准，施工人员无纪律无组织，生产效率低，各种材料、工具、设备没有专门的管理人员，施工现场环境比较杂乱脏等是当今建筑工程施工的具体表现。其原因主要表现在建筑企业的对施工的重视程度不够，材料的管理人员没有经过严格的专门培训，其专业素质和管理水平较低，对施工现场的工作程序不熟悉，根本不能适应企业内部管理的实际需要。

其次，建筑材料采购的问题。主要分为四种：

    第一，采购前问题。许多建筑企业在采购材料时，几乎都不做事前的预算，只有一个模糊的采购意识，没有详细计划，材料管理人员会直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料行情进行大致的估算，从而导致材料的预算成本较大。

    第二，采购时问题。很多建筑企业的采购人员勾结材料供应商，恶意抬高材料的价格，高开发票等，进行收取佣金，回扣，贪污受贿等。

    第三，采购后问题。在材料验收的时候，建筑企业管理人员把关不严，现场收验人员因为各种因素倦怠查验，致使材料数量不够或者质量不符合等。这些问题严重制约着建筑材料的合理化管理。

最后，工程材料的存放问题。

    库存管理是材料管理工作中的重要组成部分。担负着验收、保管、发放和合理使用的任务。主要在领用、退回的过程中，无监控措施，没有制订消耗定额，随意超额领料，对工具、量具、劳保用品的发放、仪器的回收，没有实行以旧换新，没有制定最短使用期和专人保管制度，没有进行定期保养维护。同时，回收率低，大批的周转性材料不能按数回收，材料丢失、损坏、耗废严重，造成仪器材料使用率低、固定资产的挪用、流失等等，阻碍了建筑工程的顺利进展，影响企业工程施工的效率。

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