当前工程项目企业管理存在的三大问题

工程项目企业普遍存在着决策层看不清，管理层管不住，执行层做不好的尴尬现状。具体来说有以下几大现象：

1、实际利润与计划利润落差巨大，不能进行实时成本控制

很多项目初期预计有利润，甚至是不错的利润，但是做下来，却发现没有利润，甚至亏损。这让老板们也很抑郁，感慨道：钢材去哪儿了?材料去哪儿了?成本去哪儿了?

今天，你对项目成本比以往任何时候都更为关注。可是，成本控制缺乏刚性标准，成本的发生常常与计划相脱节;成本不能实时归集，当发现成本超支时，既成的事实已经无可挽回;利润不能实时体现，项目能否盈利，只有到了项目完工后才有结论。成本在任性地增长，而利润一点也任性不起来……

2、信息不对称，不能掌控风险，提前预警

现场的进展和变化不能及时反馈给公司，高层无法实时掌控项目进展，项目每天都在上演着“事后诸葛亮”的新故事。

一直以来，项目的成功都依赖于项目经理的个人能力，其管理效果必然因人而异。当看到的计划与实际执行的计划并不一致、各类计划相互脱节时;当工程被迫延期，而你在延期三五天后才找到原因时;当工程已经完工，却突然发现工地的某个角落还存放着一堆原材料时;当需要的项目资料淹没在档案柜，半天也找不出来时，你是否觉得，你越来越需要更有效的手段来控制项目的运作过程?

3、往来结算不清、责任划分不明

工程行业有总包、监理、设计、施工、业主、投资方、各类材料设备供应商、专项分包商、劳务分包商等，还有连营承包方，合作或加盟的分子公司，这些复杂的交叉关系，决定了每个工程企业所处的商业环境是独一无二的。如何理顺每个工程企业之间复杂的合作关系，在其中有序的工作，是每个工程企业老板都在追求的和谐状态。