项目现场物资材料采购管理方案

        从前期的集中采购到最后的工程结束，建筑材料始终贯穿于施工的全过程，并且直接关系到企业的经济效益。但不少企业对建材的管理没有一个明晰的管理思路，施工现场存在一定的管理乱象。

        加强建筑材料的管理，不仅可以在保证工程质量的前提下有效降低成本、为企业争取盈利点，还可以大大节约管理的时间成本。那么，在施工过程中该从哪些方面对建筑材料进行科学合理的管控呢？

         建材采购管理

        1、制定采购计划

        建筑材料在采购前应根据材料总计划与需用计划，制定相应的材料采购计划。材料的总计划与月度需用计划应按照标准，制定详细的表格及明细，便于管理人员掌握工程材料总情况及使用情况。

        2、控制材料价格

        工程材料价格与整个项目的营收息息相关，影响材料价格的因素也多种多样。在选择建材的时候，不仅要考虑成本，还需要把握材料质量。采购单位可以在询价采购平台上公开询价，寻找合适的材料供应商，货比三家，选择适合项目的理想建材。