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物资管理知识，从这里开始
建筑材料质量直接影响工程质量，建筑工程领域建材质量问题出现的原因：一是过度价格竞争导致质量下降;二是施工水平有待提高;三是监督管理仍不够到位;四是新产品新技术推广力度不够
一般情况下，一项工程的材料费往往占到工程建设投资的50% ～6O%，甚至超过60%，因此材料管理成为施工成本控制的重点。现如今的工程材料中主要存在的问题具体可归纳为以下五个方面
工程材料管理是工程建設管理的重要组成部分。材料费在工程造价中占有重要地位，一般占工程造价的60%-70%。在工程施工中，材料管理是控制工程造价的重点，材料价格是工程造价动态管理的难点。做好材料的成效管理对于工程保质保量，加快施工进度，控制工程造价，降低施工成本有着极其重要的作用。
石油产业不同于其他行业，各部门距离较远使得物资管理具有一定难度。由于管理工作的困难使得数据输送过程中容易发生错误、输送不及时等，导致供货链无法有效衔接，从而影响企业经济效益的发展，以及人力资源、物力资源的浪费。
及时准确的制定和实施物资计划，认真搞好综合平衡，合理地分配和利用物资资源，对企业的安全生产和发展有着极其重要的意义。在计划管理工作中，物资部门主动配合生产技术、基建及使用部门，根据物资需求计划的不同分项，采取分级、分权的管理审批制度，并针对公司生产及成本费用的实际情况，严格的履行计划调查、控制、平衡库存，保证物资计划的准确性和可行性。
物资管理是企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。现代企业中，劳动力占产品成本的比例仅为7%~8%,而原材料和外购件的成本所占比例高达60%~70%,由此可见，物资管理的地位和重要性。
采购管理工作需要做到准时采购，只有能够准确把握各环节的重点，才能控制成本，并保证生产物资的供应。即做到：适时、适质、适量、适地、适价。在工程建设中设备物资采购时，采购人员应参与前期工程项目立项建议书讨论和项目进度时间编制，及时调查了解工程设备、材料的市场供求状况正常供货周期，确保设备、材料采购的定到货时间能够科学合理，使工程设备、材料采购从计划到安装使用的周期缩短，减少资金占用率和占用时间。
建筑材料质量直接影响工程质量，建筑工程领域建材质量问题出现的原因：一是过度价格竞争导致质量下降;二是施工水平有待提高;三是监督管理仍不够到位;四是新产品新技术推广力度不够。
施工材料的现场管理是建筑材料管理的重要组成部分，大体可分为以下几点：1)材料的进场计划; 2)材料台账的建立和管理;3)材料的见证送检和相关资料的收集;4)验收、保管、发放登记;5)现场材料管理总结。
各类材料、大型工具、安全防护用品和用具必须符合安全规定，进场验收是严格把关，做好发放记录。
