浅析WMS仓库管理系统的作用

轻松做好项目总工六大秘诀

施组编制完成后总工还要以此为基础及时的通过各种形式做好逐级技术交底工作，使项目部各部门人员做到心中有数，有的放矢，自己的作战方针和意图才能彻底得到认真执行。

电网企业建设如何强化物资管理？

如何做好施工企业现场物料验收工作？

随着建筑业竞争的愈演愈烈，导致利润空间不断压缩，而建筑材料的价格又不断上涨，进一步导致了利润的缩水。因此，施工企业要提升自己的利润空间，不仅要重视建筑的进度和质量，还必须重视企业的物料管理，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。

建筑施工企业物资采购与管理措施

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑施工企业必须转变传统物资管理方式，引入现代化的物资管理理念，并且这种转变必须与整个经济市场管理的整体变革相适应，这已成为市场经济发展的必然趋势。建筑施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理方式，才能在日益激烈的市场竞争中求得长期发展。

浅谈铁路物资企业存货控制管理措施

企业存货的主要目的是为了解决采购与需求的不相配合的问题。一般而言，企业持有充足的存货，不仅有利于生产过程的顺利进行，节约采购费用和时间，而且能够快速的满足铁路运输企业的物资供应，对铁路安全生产运营起着更重大的作用

油田施工企业如何加强物资管理的有效措施

物资是企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大

浅谈推进建筑施工企业现代化物资管理措施

现代化管理的概念为：在企业各方面管理过程中的目标、手段、方法和指导方针等都与时俱进，同当代社会的发展要求相适应，并通过发展与创新在自身领域引领行业的发展方向和潮流。依据我国建筑施工企业的特点以及物质管理的优劣点，不断对其进行创新、发展和完善，从目标任务原则、物资采购管理、物资发放管理、物资仓库管理、物资回收管理、物资计划管理、核销管理和定额发料等方面采取现代化管理的方法和手段，从而逐渐实现物资管理现代化。

公路施工企业物资管理改进的六个措施

在现代企业管理中，物资管理作为一项重要的管理活动在整个管理体系中占有重要的地位，所谓的公路施工物资管理是指在公路施工企业的经营活动中，对于各种物资耗材的计划编制、订购货运、库存管理、科学配发、回收等各种工作的总称。在公路施工的过程中，对于物资的科学管理，不仅扮演着降低企业施工成本的重要角色，以有效地控制物资消耗，为企业创建更多的经济效益，而且还承担着对施工任务保障生产的重要责任。所以，企业要认真地对待公路施工中的物资管理问题，革新管理方法和手段，以最终实现现代化管理，从而创造更多的经济效益和社会效益。

ERP系统在物资管理工作中的重要作用

　推进集中采购的实施，发挥集中采购的批量优势一直是电力企业物资供应管理长期追求的目标。实施ERP系统以后它可以有效地控制属于物管部门直接集中采购的采购申请，最大限度地发挥集中采购的资金和价格优势。