物资仓储安全管理控制措施分析
物资仓储安全性的提高不仅有利于企业的良性运行，还关系到管理人员的生命财产安全。原材料作为生产之本在各项行业中都占据着一席之地，因此，对于物资仓储的安全管理也就显得尤为重要了。企业的生产能不能得到保障、相关工作人员的生命财产安全能不能得到保证，行业能不能得以平稳的运作都取决于物资仓储的安全性高低。所以，做好物资仓储的安全管理，是企业不断良性发展，继续跟随时代创新的必由之路。
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一、物资仓储安全管理中尚存不足之处
1.相关人才资源不充足，管理人员的普遍素质不过硬
现如今，人们对物资仓储管理这项工作的认知并不全面，甚至还存在有一些误区，这便导致了在仓储管理这一行业中存在着人才匮乏的局面。由于大家对从事这一行业并不重视，这也就导致了在行业中从事此项工作的员工们普遍缺乏对工作认真负责的态度，普遍缺乏责任意识和对自己所从事岗位的重视。而一旦工作人员产生疏忽倦怠的工作情绪，那么物资仓储的安全便不能得到保障。一方面为出现事故形成了诱因，另一方面工作人员的生命及财产安全同样不能得到保障。
2.安全管理模式的不健全
在现如今的大部分企业中，对于物资仓储安全的管理却仍然沿用着传统的旧模式，并且存在着对于生产资料的分类存放不够安全、不够科学等不健全之处。这样不仅不利于生产资料的存放，还使得物质更加不好协调管理，大大降低了工作效率。此外，因不合理仓储的现象始终存在着而导致的不能合理分配生产资料的现象也始终没有得到缓解与改善，这就导致有些仓库中的生产资料严重匮乏而有些仓库却存在着物资过剩的情况。如果这两项不能得到有效的管理和改善，那么生产资料的浪费问题以及企业生产成本的增加问题同样难以缓解和改善。
3.技术的落后与先进仓储设施的缺乏
一个仓库的存储能力以及储备质量取决于仓库的基础设施如何。尽管很多大型企业已经采用了十分先进的物资仓储设备。但一些中小型企业受到自身因素的种种限制，企业中的自动化、机械化进程并不完善，对于物资仓储的管理也缺乏应有的知识，这就导致了在中小型企业中大部分的物资管理都存在着不合理之处。甚至有一部分的中小型企业仍然沿用着已经落后了的人工管理模式，在极大的降低了物资仓储的安全性的同时还大大降低了自身的企业生产效率，无形中提高了自身的运营成本。
4.先进的信息化技术未能应用到物资仓储管理中
就目前的实际情况来看，对于物资仓储的自动化、机械化进程，许多的企业并没有将它提上日程。对于先进的信息化技术也没有做到良好的引入，这导致了物资仓储无法形成信息化的高效管理模式，限制了物资仓储技术的发展。
5.物资仓储的管理模式尚未规范
在企业在设立子公司或者在建设单独的物流中心时往往会为它们建立单独的物质仓库。但是对于具体物质的规划与调度还是缺乏整体性规划的。企业与子公司在物资仓储方面往往缺乏沟通，这就导致了许多物资的清算存在着一定的不合理性，也导致了物资不能及时调度的局面形成。企业中的不同仓库缺乏完善的沟通渠道，因此，不同仓库中的物资也无法做到互通有无，这就不可避免的导致了物资的重复性浪费。
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二、如何提高物资仓储管理的安全性
1.开启管理模式上的创新发展
传统的物资仓储管理模式已经无法满足随着社会的不断进步而不断丰富的物资的种类与不断增多的数量。这样并不利于企业的长期稳定发展，也会导致物资仓储在管理上并不能发挥出它应有的职责和功效。因此，对于传统物资仓储管理模式的革新与现代技术的融合也就显得格外重要，它们关系到了一个企业的整体发展态势。
2.调整存储模式，对物资的管理要做到更为细化
隨着社会的多元化发展，生产资料也随之越来越多元化。这也就导致了仓库存储所消耗的空间逐渐扩大。然而在传统的存储模式下，不断增多的物资并不能得到良好的管理，在无形中加重了企业运营负担。因此，对于物资的仓储管理，一定要应用新的更科学的管理模式，对多样化的物资进行统筹化的管理。可以根据物资的不同特性加以细化区分，详细排列。这样不仅有利于物资的直观查阅，提高仓库的利用效率，还能避免危险品的聚集摆放，降低风险的形成，保护人民和企业的生命财产安全。
2.1升级仓库的基础设施
许多企业中依然存在着物资仓储技术设施落后的现象。针对这一现象，企业应对原有的仓库加以修整，引入更加高新的技术，细分物质的具体存储需要，不断地完善仓库的库存能力。
2.2加强对所存储物资的质量保障
许多物资存放在仓库中都容易产生物理破损和化学变质等问题，增加了企业的生产浪费和经营上的负担。只有致力于贯彻物资仓储的“零库存”，在保障企业进行正常生产的同时降低物资在存储中的不必要的损耗，保障物资的鲜活性和高端性，才能缓解企业在生产上的压力。同时，搞好物资的零库存还有利于资金的有效流通，提高资源的利用效率。
3.加强对工作人员的自身素质培养
随着物资仓储安全管理制度越来越完善，仓储中的基础设施建设越来越完善，对于相关工作人员自身素质的要求也就越来越高。工作人员素养的提高直接关系到一个企业的核心运营能力和核心竞争力，因此，对于员工们的自身素质培养也就不容忽视。
(1)在聘用员工时要加大审核力度，对应聘员工的综合素质进行把关，招贤纳士，吸纳专业人才。
(2)立足于先进的社会发展，对人才的审核标准加以不断完善。
(3)可以与相关专业的高校联合，招收更加合适的人才。
(4)对于正处于职位上的员工应该加强管理和素质培训，强化员工们认真负责的思想意识，加强道德建设，提高自身的管理能力。只有提高员工们的素质培养，激发他们的工作热情才能促进物资仓管模式的正常运作。
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2022-06-16
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