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建筑工程项目管理弊端及控制策略

建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力.然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项目管理模式和方法,这样很难与新形势接轨,存在很多弊端.

施工成本管理中对材料用量的管控

施工成本管理两条主线,一个是量,一个是价.价,无外乎指导价,控制价,信息价和市场价,按照其性质在相应范围内确定.而量则是成本管理的本质,关乎工程项目的盈亏命脉,因为材料价格通常占到项目总造价的70%左右.

建筑装饰工程现场施工管理六大策略

现场管理是保证企业在生产经营活动能实现经济效益的最常见的管理措施之一,通过有效的现场管理举措能够对相关的人员进行有效的约束,防止在施工过程中出现一些人为导致的漏洞.在此基础上,现场施工管理是企业为了降低生产成本,提高经济效益的施工管理举措,对企业的市场经营战略的提升和市场竞争力的提升都具有很大的帮助作用.

如何进行有效的施工进度管理

施工进度管理是指在工程项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪,检查工程实际进度状况,与计划进度对照,比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织,指导,协调,监督监理单位,承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划.

建筑施工行业如何更好的进行项目成本管理?

工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织预测,规划,考核,实施控制,分析等进行的一系列价格管理活动.工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利.

建筑施工行业如何进行项目进度管理

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪,检查工程实际进度状况,与计划进度对照,比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织,指导,协调,监督监理单位,承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划

浅析建设工程物资采购招标问题及管理措施

物资采购招标是指在市场竞争条件下,对建设工程各类物资的供应商提供公平,公正的渠道获取企业订单,确保其之间进行有序合法地竞争,使得建设工程获取更多,更优质的物资资源.

建筑工程材料物资管理保障措施有哪些?

材料物资管理是保障工程顺利施工的重要一环,为了满足工程施工要求,在工程施工时,首先我们将编制工程材料物资需用计划,同时根据施工进度的要求,并要求项目施工中各分项工程的管理人员编制月,周材料物资的需用量的进场计划.

浅析工程项目成本控制的四个原则

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.在我国,大多工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定.

建筑安装工程材料成本控制的六个有效措施

开源节流,成为项目成本管理的重要一环.材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节.如何在提高施工估料准确性,降低材料消耗,杜绝浪费,减少库存积压等方面,达到节约成本,提高经济效益的目的是企业当前的重要任务.

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