浅析建筑企业工程项目进度管理

        从市场经济学的观点来看，企业之间竞争的重点是价格，而降低成本就可以让企业降低价格。对工程进度进行控制可以大大减少成本的投入。调查显示，建筑工程企业的进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然突出。

        一、建筑工程进度管理信息化存在的问题

        1、进度信息不能上通下达

        目前大部分施工单位是由总工编制总控计划，现场经理编制细部计划。总工编制的总控计划不能有效指导现场，编制完成后就束之高阁，与商务、工程等部门脱节现象严重。而现场经理编制的细部计划未能抓住关键路线，导致人机料安排不合理，容易陷入无效果的抢工状态。

        2、进度信息不能有效反馈

        计划编制完成后，对于进度的追踪是个非常重要但实施较为困难的点。目前大部分进度的追踪基本由工长完成一天的施工任务后，在办公室里通过对一天的工作回忆，书写或者电脑端word输入完成一天的进度追踪情况描述，更有甚者，在一周或一个月后才补齐相应的进度追踪情况。种种状况导致进度信息大量丢失，未能全面反映进度情况，也就为项目进行有效的决策增添了各种障碍。

        3、进度管理的理论基础不严谨

        目前大部分施工单位进度管理理论仅仅停留在能不能完成，对于眼前的工期，处于脚踩西瓜皮，滑到哪算哪的心态。大部分施工单位不能从关键路线、关键链等较为成熟的进度理论指导施工，这样就使得项目进度管理处于一种比较初级的状态，不能从理论上指导进度管理。

        二、怎样解决建筑工程企业的进度管理难题呢?

        解决进度管理的主要措施包括合同措施、技术措施、经济措施、组织措施。合同措施是指利用合同的法律效力来控制项目的分包合同的工期;技术措施是指为达到一定的工程进度要求所采用的技术与方法;经济措施是指进度计划的经济奖励和惩罚措施;组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务，使用专业的工程进度管理软件，建立完善的进度控制组织系统，快速编制项目计划，合理进行项目分解，确定进度目标及对进度控制的工作指导，对影响进度的因素进行分析和预测，建立施工过程中的沟通制度和沟通渠道。工程物资云，引领物资管理新模式，以新一代SaaS云服务技术，为建筑企业提供物资精细化、流程化、自动化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。帮助企业实现项目进度随时掌握，关键节点自动提醒以及高效的任务协同等，对于建筑工程行业来说，是专业的、标准的、高效的项目进度管理系统，能够有效的解决项目进度管理过程中出现的各种问题，拥有灵活便捷的看板方式，规划和跟进项目的进展，确保项目进度符合计划要求。