CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION (MIDDLE EAST) L.L.C签约工程物资云

    2020年7月10日，中建中东有限责任公司与中建君联（广州）软件科技有限公司达成合作，成功签约工程物资云，将借助工程物资云平台，实现企业物资全过程闭环管理，提升企业数字化管理能力，让信息化、数字化管理驱动企业物资成本的过程管控，打造项企一体化管理。此次合作，意味着中建君联公司与中建系企业的紧密度越来越高，合作的范围越来越深入，也充分体现了中建君联公司在细分领域的专业性和核心竞争力。

CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION (MIDDLE EAST) L.L.C

中建中东有限责任公司签约工程物资云，打造项企一体化管理，让中国建筑更智慧

     数据对于施工企业项企一体化的意义在于，数据能够驱动业务高效协作；数据能够识别洞察风险；数据能够预测和预警；数据能够发现新趋势和新模式；数据可以使企业变得更敏捷更韧性，数据和项企一体化是相互促进的关系，数据驱动了项企一体化，项企一体化驱动了数据业务化。

    在项企一体化过程中，公司基于业务的实际情况建立标准体系和操作规范，项目严格执行标准体系和规范。标准化主要体现在以下几个方面：

    第一，数据标准化，对组织、人员、甲方、供方、物资、项目等信息进行标准化规范化体系的梳理，进行主数据的梳理形成标准体系，支撑企业和项目不同场景的业务使用。

    第二，业务标准化，梳理业务，提取标准数据项，形成标准化表单，满足业务处理及管理决策的应用。

    第三，流程标准化，优化固化业务流程和审批流程，实现管理过程标准化、可执行。

    当标准化体系形成后，下一步就是数字化，将标准化固化到系统中，让公司和项目在业务中调用，以标准指导业务，项目使用标准化后，反馈意见给企业，业务驱动标准改进，实现标准化体系持续改进。标准化和数字化的融合，推动标准化的继续完善。

    以项目数据中心和企业数据中心为基础形成大数据分析能力。经营管理、成本管理、进度管理、生产管理等业务的管理指标进行多维度、多方位、多层面数据分析，包括分析企业的经营情况，管理现状、项目关键指标，管控风险、资源分布等，实现企业主要指标数据一目了然。随着技术的进步，决策向智能化演进，智能化预警风险，智能化分析所需资源，智能化提出最优处置方案，减少或避免人工干预，实现智能决策。

物资管理系统目标

    以公司层面建立一套基于公司、区域分部、项目为一体化管理的信息系统，有效管控施工物资成本和信息、业务、数据协同的物资管理系统。形成施工预算总量、计划申报量、采购计划量、合同签订量、订单下达量、到货验收量、入库量、出库量、库存量；结算金额、支付金额、应付款等全过程管理。从软件架构和技术上实现与公司综合业务系统和财务系统形成数据互通，保证了公司的业务子系统与管理主系统的无缝对接。

1.全面规划

    在开工前作出现场材料管理规划，参与材料施工总计划的编制，规划材料存放场地、道路，做好下属各运营区域材料计划申报，公司统一编制材料采购计划，进行集中采购，再分别按计划申报数量进行材料发货、到货验收、入库、出库，使现场材料管理全过程有序进行，形成计划总量、计划申报量、采购计划量、供应商发货量、到货验收量、出库量、库存量的信息与数据闭环管理。

2.计划进场

    按施工进度计划，组织材料分期分批申报计划用量，有秩序地入场。一方面保证施工需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料，计划进场是现场材料管理的重要环节和基础，同时为加强项目部对计划前瞻性的重视。 材料计划用量申报，有利保障了项目施工的计划量、消耗量、合理库存量的良性循环。

3.严格验收

    按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路，质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量，实现降低成本的重要保证条件。直送现场的材料（钢筋、砼、砂浆、水泥、石膏、工具或特殊定制的材料等）项目部材料员要与外协队伍材料员,提计划人员共同验收，同时办理材料领用手续，质量要求高或监理有要求的，由计划提报人通知监理验收，严禁外协队伍材料员代替我方验收，验收完成，及时办理技术资料的交接手续。

4.合理存放

    按照现场平面布置要求，做到适当存放，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是施工顺利进行的保证，是降低成本的重要方面，由计划提报人指定场地，材料员提出存放要求，并共同指导外协人员或供货方按要求存放。

5.妥善保管

    按照各项材料自然属性，依据物资保管技术要求、现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用，实现降低成本的又一保证条件。材料陆续耗用过程中，计划提报人需要求劳务人员时刻保持材料的合理存放状态，不用的材料立即集中码放，闲置的五大工具督促劳务队完成码放和装袋，及时通知材料组退料。

6.控制发放

    按照施工任务，依据施工总预算，结合材料申报计划，进行严格的材料发货数量控制。控制发放是控制工程消耗的重要关口，是实现成本管控的重要保证，材料组按提报人需求按时，按量供应。

7.监督使用

    按照施工规范要求和用料要求，对已转移到操作者手中的材料进行检查，监督使用是实现成本管控，防止超耗的主要手段。材料员负责日常监督，若不达标要求劳务人员和计划提报人整改，两日内未整改完，必须及时上报项目部班子。

物资管理系统功能要求

    物资管理系统应该包含物资编码、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、订单管理、验收管理、出入库管理、库存管理、盘点管理、支付管理、统计分析、领导驾驶舱等。以保障企业实现物资高效供给、成本有效控制、过程动态监管、管理水平提升；充分利用互联网大数据平台、物联网智能仓储，实现企业信息化管理，推进公司物资管理数字化升级。

1.供应商管理

    支持导入供应商名录，可以对供应商进行考核和评价及信息维护功能。

2.施工总预算

    施工总预算可以引用定额造价里的Excel材料表进行一键导入，生成施工总量控制。施工总预算生成后，后续可以进行预算调整，自动统计预算量、调整量、变更后总量。

3.需求计划

    项目现场基于施工总预算总量，进行项目材料需求申报，需求计划分预算内和预算外两种情况。当进行需求计划发起时，可以动态看到材料的预算总量、已申请数量、本次申请数量、计划进场时间、安装部位、质量标准、生产厂家；当需求计划量大于施工总预算量时软件将进行预警。

4.采购计划

    采购计划是依据项目需求计划进行材料采购，也可以是基于施工总预算进行采购，编制的采购计划可以进行修改，上传附件凭证，打印、导出。

5.合同签订与评审

    依据采购计划与供应商签订框架合同或对应合同，也可以不签合同直接发供货订单，自动生成电子发货单。

6.供货订单

    供货订单可在系统里面直接发送给供应商，供应商可收到供货订单的信息，点击进去即可查看供货订单的详细内容，便于对供货订单内容的确认。

7.材料验收

    到货验收依据供货订单进行现场收料，项目现场收料员可以动态查看跟供应商的签订数量、已到货数量、本次到货数量、本次验收通过数量、现场领走数量。

8.合同支付

    进行合同支付时，可动态查看合同的主要信息、本次业务部门发起申请付款的信息、实际付款金额等信息。

9.合同结算

    合同结算按照对应合同或供货订单的已收发票进行核算，合同结算单中将可以动态查看到货验收数量、已结算数量、本次结算数量、结算单价、结算金额、税率、税额等信息。

10.报表

    能自动生成材料预算总表、合同和订单台账、库存统计、仓库盘点统计、需求汇总表、采购计划汇总表、到货验收明细汇总表、出入库流水表、收发存汇总表等。

中建中东有限责任公司：

    中国建筑集团有限公司是全球最大的建筑房地产综合企业集团, 自2006年开始连续进入世界福布斯500强企业行列，2018年位居第23位，中国 500 强第 3 位。

    作为中国建筑集团有限公司（下称“中国建筑”）的主要海外机构之一，中建中东有限责任公司（下称“中建中东公司”）于2005年3 月 26 日在迪拜正式成立。经过十多年的努力耕耘，中建中东公司已从最初的棕榈岛别墅项目部发展壮大成为覆盖房建、基础设施、机电安装、钢结构、融投资以及地产开发业务，经营范围涵盖阿联酋、科威特、沙特、卡塔尔、巴林、阿曼海湾六国的综合型国际承包商。截至2018年8月，中建中东公司拥有管理人员1600余人 (其中外籍比例约72%) 、劳务人员12000余人（其中外籍比例约 88%），成为中东地区最大的国际工程承包商之一。截至2018 年 6 月，中建中东公司在中东地区累计新签合同额约 93 亿美元，完成营业额约 58 亿美元，承建各类工程 70 余个，包括住宅、酒店、医院、办公楼、道路、桥梁、机场等涉及国计民生的各种项目，为当地经济的发展与人民生活水平的提高做出了自己的贡献。

    近些年，中建中东公司在中东地区相继承建并以高品质的质量和速度建造了卡塔尔多哈高层办公楼、科威特中央银行、拉斯海马哈利法医院、迪拜酋长路、阿布扎比国际机场、迪拜棕榈岛总督酒店等一批标志性工程，累计荣获40 余个国内外知名奖项。其中，卡塔尔多哈高层办公楼项目荣获世界高层建筑和城市住宅学会“ 2012 年世界最佳高层建筑奖”、科威特中央银行项目被印在科威特国的货币上、拉斯海马哈利法医院被阿联酋公共工程部评为模板工程，得到历史最高评分 95 分、迪拜酋长路项目荣获中东知名杂志《建筑周刊》重大土木工程发展奖、阿布扎比国际机场项目被誉为世界工程设计最复杂、施工难度最高的项目之一、迈丹马场项目仅用7.5个月完成了施工任务，施工速度赢得了业界的瞩目。中建中东公司的综合实力和履约实施能力得到了业界的充分肯定，中国建筑也逐渐成为当地高度认可的国际知名品牌。

    2008 年，李总理（时任副总理）、阿联酋副总统兼总理、迪拜酋长穆罕默德曾分别专程到棕榈岛别墅项目视察，对中国建筑在该 项目的工作给予充分肯定与高度赞扬，迪拜酋长赞誉说“你们完成了 一项伟大的工程”。2013 年，中建中东公司在阿布扎比荣获以阿联酋总统名字命名的“谢赫哈利法总统卓越企业银奖”，成为当年年度获奖企业中唯一的外国建筑企业，也是有史以来唯一获得该奖项的中资企业，同时还与英国电信、耐克、欧迪办公等11 家世界知名企业一起荣获全球企业法律顾问协会最具价值奖，荣获中东地区企业法律顾问协会最佳法律事务部奖、年度创新奖，彰显了企业强大的综合实力；中建中东公司总经理余涛连续 4 年入围美国《福布斯》杂志中东及北非地区 100 大商界领袖人物榜单、连续 5 年入选中东知名建筑杂志《建筑周刊》中东地区建筑业年度最具影响力百强领袖榜单，2016 年排名榜首，在中东地区建筑地产业树立了中国建筑跨国企业的优秀形象。

    站在新起点，谋求新发展，实现新跨越。在“中东区域化”战略的指引下，中东公司将一如既往地秉持 “拓展幸福空间”的企业使命，以“预见性地满足客户、员工、股东、公众明确和潜在的需求” 为服务理念，为中东地区客户不断提供高品质、全方位、职业化的国际工程建造服务，努力将公司建设成为中东地区最大的国际承包商。