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建筑企业中标后,根据工程量清单的内容,项目部应对工程上使用的大宗材料提出需求总计划,对于采购金额超出一定额度的,还需提出材料采购招标申请。在材料采购招标过程中,应在招标文件中重点对所需材料的品种、规格型号、生产厂家、数量、质量要求以及付款方式等内容详尽说明。
在当今建筑工程领域,随着项目规模的不断扩大和复杂度的日益提升,传统的手工物资管理方式已难以满足高效、精准的项目管理需求。物资作为项目顺利进行的基础,其管理效率直接影响到项目的成本、进度和质量。因此,建筑工程项目物资管理系统应运而生,成为企业打破项目管理瓶颈、提升整体竞争力的关键工具。
在建筑行业,集中采购建筑材料作为一种优化资源配置、提升经济效益的重要策略,已经得到了广泛的应用。然而,在实际操作中,集中采购也存在一些不容忽视的薄弱环节,这些环节若处理不当,可能会对整个采购过程乃至项目的顺利进行造成不利影响。
工程完工后发生的工程物资盘亏,通常应计入“营业外支出”项目。工程完工后,工程物资已完成其在工程项目中的使命,此时发生的盘亏不属于工程项目建设期间的正常损耗或成本范畴。
建筑材料是指建筑工程施工中应用的所有材料,材料的质量、性能、价格影响着建筑工程不同方面的效益。近年来,随着市场经济以及我国社会的发展变革,我国各领域都进入了新的发展阶段,面对新形势的要求,建筑材料更新换代的速率不断提升,建筑材料的性能、质量、成本对建筑工程效益的决定性作用也越来越突出。
在建筑工程中,材料费约占总造价的 60%~70%,在金属结构工程中所占比重还要大。因此,合理确定材料价格构成,正确计算材料单价,有利于合理确定和有效控制工程造价。材料单价是指建筑材料从其来源地运到施工工地仓库,直至出库形成综合单价