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工程物资云 以客户成功为核心目标
计划是一切管理工作的出发点，采购计划安排不合理，市场变化趋势跟不上，就会造成库存短缺或积压，可能导致项目施工进度停滞或资源浪费。因此，必须加强采购计划安排。在每月的月度生产会上，要根据生产进度，制定相应的明确而详细的要料计划。这样，整个物资管理工作便处于事前控制中。比如，根据事先准确的计划，以及科学的市场预测，在资金允许的情况下，可以低价采购作为项目库存。
物资采购的计划的制定，涉及到企业生产经营的方方面面，它是通过对企业各个生产部门往年生产经营所需物资资源数据的汇总整合，并结合当年企业生产经营目标和企业当前库存情况，来制定的物资采购计划。该计划的制定不仅需要真实记录往年的物资使用情况，还需要物资采购部门和物资使用部分相互配合，物资采购部门严格执行采购计划，物资使用部门按需使用物资，并及时反馈物资使用情况，根据物资使用时效，以供采购部门及时补充和调整物资的分配，提高物资使用的效率，从而大大减少企业的生产经营成本。
项目物资进场慢影响施工，需施工企业从原因分析、供应商沟通、采购运输优化、仓储管理加强及建立应急机制等多方面综合施策，以顺利推进项目。
装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织预测,规划,考核,实施控制,分析等进行的一系列价格管理活动.工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利.
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分。材料管理的主要目的是以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
