成都建工集团有限公司签约工程材料管理软件,就施企云平台进行深入合作
2022年5月9日,中建君联(广州)软件科技有限公司凭借成熟的工程项目管理体系、模型化的成本管理体系、领先的解决方案能力、相同等级的合作客户、中国建筑、中国交建客、中铁等众多成功的客户案例,成功签约成都建工集团有限公司工程项目管理信息系统项目。此次项目成功签约,说明了中建君联施企云平台,工程项目管理体系具有核心竞争力,体现了中建君联在建筑施工企业项目管理与成本管控的专业能力,坚定了中建君联持续专注于工程项目管理研究和施工成本管理研究的长期主义思想。
施企云平台—施工企业一体化管理
为施工企业提供项企一体化业务、数字平台,涵盖企业经营、项目管理、现场管理、成本管控、OA协同;集商业智能(BI)、人工智能(AI)、物联网(IOT)于一体的新一代SaaS服务云平台。
一.经营管理
投标 / 合同 / 招标 / 询价 / 资金 / 资产
通过对工程项目立项管理与投标管理,获取项目业务,建立项目成本管控模式;
对合同风险进行有效规避,合理编制目标成本与施工成本管控,有效保障项目进度;
科学开展质量检查与安全巡查,及时收取项目进度款,有计划安排资金支付,有序开展物资采供的招标、询价管理,保障项目进度与按期交付。
二.项目管理
劳务 / 材料 / 机械 / 周转材 / 分包 / 间接费 / 成本
工程项目管理,以项目为主线,以成本为核心,贯穿项目全生命周期的施工过程管控;
通过目标成本编制,对人工、材料、机械、周转材、分包、其它费的策划,形成计划量管控;
通过对实际成本的结算、支付形成成本归集,实现中标工程量、目标成本、实际成本的三算分析。
三.成本管控
成本结构分解 / 成本结构调整 / 目标成本测算 / 目标成本调整 / 施工签证 / 企业定额 / 实际成本归集 / 项目三算分析 / 项目收支分析 / 项目现金流策划 / 现金流执行分析
精细化成本管控模式:
中标工程量清单、目标成本、实际成本归集、三算分析
成本策划管控模式:
以阶段性执行策划,编制人、材、机等的执行策划量,作为现场施工执行管控的依据;
费用类型管控模式:
以目标成本的费用类型结构,作为后续成本管控的关联,按企业管控项目的费用类型结构,编制项目目标成本测算。
四.智慧工地
进度 / 质量 / 安全 / 环境 / 施工方案 / 图纸 / 周月报 / 施工日志 / 视频监控 / 地磅称重 / 人脸识别
通过物联网让项目现场与公司职能部门进行数据共享与业务协同,这将是科学管理、效率提升的关键;
实现信息化、数字化是行之有效的管理抓手,通过对项目进度、施工组织设计、技术交底、施工质量、安全防护、材料核销的有效监控,实现项目现场智慧化管理。
五.互联网+
业财融合(BFF)商业智能(BI)人工智能(AI)物联网(IOT)大数据(DB)
以业务与财务一体化实现业财融合;
以业务管理数据为基础,构建决策分析可视化平台与数据报表的商业智能BI应用;
面向业务应用场景融合图像识别、人脸识别、车牌识别、语音识别等人工智能AI应用;
围绕智慧工地为目标打造全体系视频监控、人脸识别、车牌识别、地磅称重等硬件接入的物联网IOT应用;
挖掘行业大数据DB为企业提供准确的画像与价值探索系统。
六.向管理要效益
决策驾驶舱,为企业管理层提供集团、分子公司及项目部的实时动态数据,公司经营、合同执行、项目成本、施工进度、资金计划、应收/付账款等全览掌控。
集团高层领导强调,全集团要有战略思维和远见,统一思想,坚决执行信息化专项规划,加快推进集团信息化建设和数字化转型。遵循“顶层设计、统筹规划、分步实施”的总体思路,为集团信息化发展找准差距、画清蓝图、定实标准、把好节奏、精准发力做了整体分析和规划,提出了集团信息化愿景和信息化战略举措。
集团推进信息化建设和数字化转型是有效落实国家数字化战略建设的重大战略举措,也是集团实现“千亿建工”、推动高质量发展的必由之路和必然选择。集团上下要提高站位,统一认识,全面增强推进信息化数字化的认识和意识,全力确保集团信息化数字化建设高标准推进。
要采取“自上而下规划、自下而上建设”的模式,全力抓好信息化建设各项目标任务,以综合项目管理平台为核心,在十四五期间建成集团数字化基础平台,全面实现数字化赶超。
集团信息化专项规划要准确把握上级关于信息化建设的总体要求,要与现有信息化基础相融合,要对标国内一流企业,达成提升管理效能、实现创新驱动发展、培育新的经济增长点的核心目标。要将规划的宣贯讨论作为统一思想的过程,集团各级领导要主动学习、理解、执行,各单位一把手要带头推动、带头执行,抓好贯彻落实。要完善集团信息化领导小组工作机制,高度重视信息化人才培养,为集团信息化建设提供有力支撑。
成都建工集团有限公司:
成都建工集团有限公司前身为成都市建工局,历史可追溯到1950年, 2018年9月由成都建筑工程集团总公司改制更为现名。
公司现有全资、控股和参股企业70余家,是我国中西部地区最具竞争力的国有特大型综合性建筑企业集团之一,是四川省首家产值突破千亿元的建筑企业,获授首批“国家装配式建筑产业基地”和成都市“总部企业”称号。公司总资产超过1000亿元;自有职工16000余人,各类专业技术人员6000余人,从业人员18万余人。
总资产1,000亿+
自有职工16,000人+
专业技术人员6,000人+
从业人员18万人+
公司及所属企业具有国家住建部批准的建筑工程施工总承包特级资质3项、建筑行业(建筑工程)设计甲级资质3项、建筑行业(人防工程)设计甲级资质1项,建筑工程、市政公用工程、公路工程、机电工程等施工总承包一级资质20余项,专业承包资质170余项,具有国家商务部批准的对外援助成套项目总承包企业资格和对外贸易经营资格。经营地域拓展到北京、天津、重庆、贵州、湖北、福建、山东、安徽、陕西、江西、广东、浙江、海南、青海、西藏等20多个省(自治区、直辖市),以及安哥拉、肯尼亚、白俄罗斯、蒙古、加蓬等国际市场。
公司承建(参建)了成都天府广场、成都双流国际机场、稻城亚丁机场、西昌卫星发射中心、太原卫星发射中心、海南文昌航天发射场、“英特尔”成都生产办公楼、第31届世界大学生夏季运动会成都大运村(产教融合)建设项目、富士康成都产业基地、成都电子科技大学清水河校区主楼、日月大道(成温路)快速路改造等数千项精品工程。获得改革开放35年百项经典暨精品工程1项,新中国成立70周年“功勋企业”称号以及“经典工程”1项,鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖等国家级质量奖及科技创新奖64项,市级及以上优质工程奖1000余项。创建全国安全生产标准化工地(原全国AAA级工地)31项、省市级安全文明工地1600余项。
公司获批设立博士后创新实践基地,所属9家企业取得国家高新技术企业认定。拥有国家专利881项,国家级工法15项、省级工法561项,完成工程建设国家、行业、团体及省级标准51项,各类市级及以上科研课题37项,获得省市科技进步奖33项。创建2家全国安全文化建设示范单位、6家四川省安全文化建设示范单位,公司“匠心文化”获评全国企业文化优秀成果一等奖。
公司以实现碳达峰碳中和目标为引领促进绿色低碳发展,具备智能建造与建筑工业化技术研发、建筑设计、绿色建材生产、装配施工、建筑垃圾无害化处理及资源化利用等全产业链竞争优势,建筑工业化综合实力全国一流、西部领先。已在成都青白江、简阳、双流、龙泉以及雅安市、泸州市等地布局多个大型产业基地,装配式部品部件市场份额和建筑垃圾无害化处理及资源化利用能力均居全省首位,获评首个四川省装配式建筑人才培训实训基地。依托全产业链综合能力建成世界500强企业博世集团在中国的首个全装配式厂房,以及全国首批装配式建筑评价标准A级范例锦丰新城安置房、AA级范例成都建工工业化公司科研中心、四川省A级示范项目草池安置房、三环路扩能改造等一大批社会影响大、技术含量高的装配式房建和市政绿色示范工程。
公司应急抢险能力突出,勇担急难险重任务,全力参与“5·12”汶川特大地震、“4·14”青海玉树地震、“4·20”芦山强烈地震抢险救灾和灾后重建任务,圆满完成成都天府新区、金堂县,乐山市等地暴雨洪涝灾害抗洪抢险任务,公司应急救援队作为成都市唯一一家建筑施工单位社会应急救援队伍,获评“2021年度成都市建设幸福美好生活十大工程突出贡献奖”先进集体。积极参与政府保障性住房及安居工程建设,聚焦精准扶贫,圆满完成脱贫攻坚省级重点工程——凉山州昭觉县易地扶贫安置项目,以及白鹤滩水电站会东县移民安置点项目建设。高效完成成都市公共卫生临床医疗中心二期装修改造、郫都区集中隔离场所改造、成飞宾馆成都市青羊区防疫留置观察点等新冠肺炎防控医疗机构及专用隔离点应急工程建设,正在加快推进天府国际健康服务中心建设,荣获“2020年度四川省建筑业抗击新冠肺炎疫情先进企业”“成都市应对疫情表现突出企业”等多项荣誉。
公司秉承“匠心筑梦、大道者成”的品牌精神,以“筑广厦千万、创美好生活、建绿色精品、铸百年辉煌”为企业使命,坚持构建主业突出和协同发展产业体系,做强房屋建筑施工和市政路桥建设两大支柱业务,做优勘察设计、机电安装、装饰装修和建材物流四大业务,奋力打造“全产业链、全生命周期的绿色建造集成服务商”。