工地材料送检由哪个职位负责管理？

关键词：工地材料送检管理、工程材料送检流程、工程物资管理系统  

工地材料质量直接影响工程建设品质，材料送检作为把控质量的关键环节，明确管理职责尤为重要。不同岗位在材料送检过程中承担着不同任务，需各司其职保障送检工作规范开展。  

一、材料送检计划制定与统筹  

（1）项目技术负责人依据工程设计文件、施工规范及合同要求，制定详细的材料送检计划。明确需送检的材料种类、规格、数量，以及送检频率、检测项目和送检时间节点，确保覆盖工程所有关键材料 。  

（2）项目技术负责人协调施工、物资等部门，将送检计划纳入工程总体进度安排，同时与检测机构沟通，确定送检流程及注意事项，为后续送检工作做好铺垫。  

二、材料取样与送检执行  

（1）现场施工员负责材料的现场取样工作。在监理单位见证下，按照规定的取样方法、数量和部位抽取样品，确保样品具有代表性。取样后，对样品进行标识，注明工程名称、材料名称、规格、取样部位、取样日期等信息 。  

（2）取样完成后，由物资部门专人负责将样品送至具备相应资质的检测机构。送检时需提供材料清单、产品合格证、质量证明文件等资料，并办理送检委托手续，留存送检凭证以便后续查询。  

三、送检过程监督与报告管理  

（1）监理工程师对材料取样、送检全过程进行监督，核查样品真实性与送检程序合规性，确保送检工作符合规范要求。同时，督促施工单位按时完成送检任务，避免因送检延误影响施工进度 。  

（2）检测报告出具后，物资部门专人及时取回报告，并提交给项目技术负责人。项目技术负责人对检测报告进行审核，若检测结果合格，将报告存档；若不合格，立即启动不合格材料处理程序，通知物资部门退场或更换材料，并重新送检。  

四、资料存档与溯源管理  

（1）资料员负责将材料送检相关资料，包括送检计划、取样记录、检测报告等进行分类整理，建立专项档案。利用工程物资管理系统对资料进行电子化存档，便于快速查询与追溯 。  

（2）在工程验收阶段，资料员按要求提供完整的材料送检资料，作为工程质量评估的重要依据，确保工程质量可追溯。  

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