堂宇建设发展(上海)有限公司签约工程物资云平台,项目成本管控物资是关键

        2023年6月4日，中建君联工程物资云成功签约堂宇建设发展（上海）有限公司，堂宇建设发展（上海）有限公司将应用工程物资云平台实现工程项目现场物资成本管理与公司职能部门的高效协同，形成项目现场材料、设备的用料管理，物资成本动态管控。基于项目前期的材料计划、施工现场的实时材料报量、采购部门定商定价、集采/按需采/零星采购、供应商送货项目现场、到货验收、材料入库、材料领料出库、仓库盘点、项目库存查询，供应商结算、供应商支付、往来账款、材料成本等工程物资全过程管控。

        堂宇建设发展（上海）有限公司物资材料成本管控的有效实施路径：

        1.材料成本测算：

        基于预算编制（材料预算）审核完成后，测算结果（材料项、量、价）导入系统，作为项目材料成本总控计划。 

        2.执行策划：

        分批次将材料预算进行策划下达，对材料消耗过程进行管控，当材料消耗超出预算时，系统蒋实时预警和提醒，避免材料超量的结果发生，提升过程管控能力。

        3.现场报量：

        现场需求提报负责人：项目经理或施工员[施工员、工长] 按现场实际施工进度，填报材料用量申请。最大可能提前申报，便于采购有更好的询价周期。 其次，注明好需用日期，便于采购安排供应商供货时间。 最后，如果是成本策划外的漏项或辅材，必须写明备注。

        4.线下/线上询价定标报审：

        在采购方案审批通过后，进行线下/线上询价，询价完成后的结果及拟定签约的供应商和选商理由在系统内登记，报公司审批。 

        5.支出合同登记：

        在询价结果审批通过后，拟合同文本，登记报公司审批。 

        6.材料订单下达：

        基于现场的材料报量申请，按合同向供应商下达送货通知单，或者直接进行零星采购申请。材料订单可以进行线上直达供应商，跟供应商可以在平台上进行数据互通，实现业务协同。

        7.入库单：

        在接收到现场到货验收待办事项并提交完成（或零星采购申请完成）后，编制入库单，提交现场办理实物入库。 

        8.出库单：

        在接收到现场提交的材料领用记录表的待办事项后，办理出库。 

        9.材料结算：

        根据入库单，与供应商对账结算。结算完成即成本和应付账款形成。 

        10.付款申请：

        办理对供应商的付款申请并在财务部门完成支付。