物资管理软件成本管理预算方案

        在工程项目中，成本预算是一个非常重要的环节。一个好的成本预算能够帮助项目管理者更好地规划和控制项目的成本，确保项目的质量和进度不受影响，同时还能够保证项目的可持续发展。本文将从以下几个方面探讨为什么工程项目要做成本预算。

        一．项目背景

        1.为了使建设项目投资发挥更大的效益，客观上要求业主按市场规律择优选择承建人，并为自己的认可选择权承担相应的责任和风险。

        2.承包人的报价权和发包人的认可选择权是双向性的市场制衡权力。

        3.工程量清单计价是一种与市场经济相适应的计价模式，承包人作为工程项目的承建者，是工程造价的确定主体。工程量清单报价一般采用综合单价形式，工程综合单价中包含了直接费用、间接费用、利润、税金、不可预测的风险费用等。

        4.在多变的市场条件下，项目的造价应以承建人在项目建造中的合理成本费用为基础，并考虑适当的利润、税金和可能的可变因素确定。

        5.在现行的计价实践中，项目的建造成本往往是以项目建造中的各种资源消耗为依据，并配备反映市场动态的资源要素价格体系。

        二．企业消耗定额编制的必要性

        1. 企业消耗定额应能与当时当地的社会平均消耗水平相适应。

        2. 企业消耗定额应能反映本企业的技术水平、管理水平，它是企业生产产品与生产消耗之间数量关系的体现。

        3. 针对具体的不同类型的工程项目，运用企业消耗定额确定建造成本时，应考虑施工方法和具体施工条件的影响。不同的施工环境、施工方案和技术、组织措施或多或少地改变着劳动效率和资源要素的消耗数量。