机电工程施工行业的管理现状及改进措施
随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。在机电工程施工管理中，管理人员需采取积极有效的措施，以完善施工管理工作，促进机电工程施工管理朝向精细化的管理方向发展。
1. 机电设备安装项目管理涉及范围广且施工时间长
机电设备安装项目管理涉及质量、进度、安全、成本等多个方面的内容，建设周期长，会花费很多的人力和财力资源，这使得项目管理更加困难。所以，如何科学进行机电设备安装工程的管理是非常重要的。在展开工程建设时，应对项目进行整体策划，使施工需要的物料和设备等供应与进度合理衔接，还需要合理安排施工人员施工满足项目进度需求。
改进措施： 进行有效的项目规划管理。项目进展和项目进度是需要特别关注的方面，使用专业的项目进度管理工具可以随时查看项目进行情况，一方面加强了对项目的管控，另一方面提高了项目风险的预警能力。
2. 缺乏安全意识
在具体的施工过程中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度，不仅增大了安全事故的发生概率，也容易打乱固有的施工体系，从而影响到整体的施工进度。
改进措施： 加强安全管理，确保施工过程的安全性、规范性。应从两个方面做起：首先，强化人员的施工操作安全。机电工程在施工过程中，施工人员会因为多种操作不当而引发安全事故，要提高施工人员的安全意识。其次，做好项目机具管理，包括资产折旧、资产维修、资产更新等，提高施工设备的安全可靠性。
3. 机电设备安装项目管理需要进行大量的工作协调
因为项目施工中包含多个环节与层次，因此在进行项目建设时，为确保项目有效进行，有必要加强各部门的沟通。在机电设备安装工程的管理环节，为保障机电设备安装的有效进行，有必要强化对工程施工的管理，处理好相关部门的工作，防止由于施工中存在的问题引发工程延误，有效的确保项目施工的成效与质量。
改进措施：做好跨部门沟通协作管理。 脱离一级级的层层审批，使跨部门的沟通管理更加高效的进行。管理人员可使用专业的项目协作管理工具，从宏观上把控整个项目进度，协调好相关的人力、物力、财力。
4. 未能意识到合同管理的价值
有些企业未能意识到合同管理的价值所在，依然沿用传统守旧的管理模式，管理效率不高。有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同，导致合同中存有不少漏洞，而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。
改进措施：使用工程施工行业的合同管理工具，用统一的平台对合同进行标准化、规范化的管理，使合同追加减、预算追加减一目了然，管理人员随时可查询一个项目下的所有合同及相关变更。
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