工程物资管理现状及有效管理措施
工程物资管理是工程的造价管理项目中一项重要的项目。在工程建设过程中，工程物资管理及成本控制我们要运用经济学、会计学、决策理论等科学理论评定造价动态，从管理上、技术上进行全面鉴别对比采用科学的计算方法和符合实际的计价依据，规范工程物资管理及成本控制。
一、工程物资管理的现状
工程物资管理和成本的控制主要是以工程的物资管理为主导，成本的控制作为辅助。工程的成本控制离不开工程物资管理。目前我国在工程管理过程中还存在很多隐患，对工程物资管理的实施带来严重的影响。
1、供应商的工程物资管理
对供应商进行正确的选择，能够有效控制工程物资成本。现阶段我国工程建设过程中，建筑企业通常将重点放在工程质量和工程工期上，忽略了对供应商进行合理选择的问题，这就导致工程物资质量或者价格出现不规范的现状。
2、建筑企业的工程物资管理
对于建筑企业的工程物资管理，库存管理是物资成本控制的有效途径之一。在工程建设过程中，库存管理通常不能够得到合理的开展。在对工程造价进行计算后，工程物资需求量得到模糊的估算，但是建筑企业一次性将工程物资全面采购回来，导致库存管理费用增加。
二、加强工程物资管理及成本控制的有效措施
1、加强工程物资成本控制
在工程建设过程中，在传统的优化施工组织设计、强化现场管理基础上。
①严格按照合同要求开展施工
合同管理对工程物资成本控制起着重要作用，甲方管理人员一定要深刻认识和了解合同的各项条款，首先通过利用合同规定解决工程物资方面的纠纷，同时要全面履约，防止索赔情况的出现。对施工单位不履行约定义务的，建设单位可以向施工单位提出主动索赔，降低损失，实现控制工程物资成本的目的。同时，控制工程物资采购，有效降低工程物资成本。物资采购要广泛掌握建材行情，对多家采购商提供的材料价格进行对比，结合工程进度及需要，根据改造实际需求采购，避免材料消耗量大于额定用量现象。
②规范工程变更
在工程建设过程中发生变更，会对工程工期和工程物资成本产生影响，应当规范控制。如果出现必须变更的情况，必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行，及时采取变更行动
2、加强工程物资管理规划
①计划审核部门对建筑企业计算的工程物资进行严肃合理的审核后确立造价计划。在市场经济条件下，建筑企业准确、迅速地获得工程建设市场的价格信息能够有效的提升企业自身市场竞争力，同时能够有效的获得工程物资计算依据，控制成本、取得盈利。
②建筑企业在工程物资管理规划时，必须结合工程的实际情况，依据初步的设计图纸或合约方案，对施工过程中可能发生的施工内容和经济费用进行合理的经验预判分析，尽量减少施工中可以避免的环节，减少不必要的费用输出。
长期以来，由于不同企业对工程项目物资管理重要性理解的深度和广度的不同，物资积压、工程施工资金集中投入导致资金链断裂停工待料等现象成为工程管理中普遍存在的问题，对工程目标质量、目标进度等造成了重大的影响。因此，加强企业管理，强化工程项目管理，必须重视加大物资管理的力度成为现代企业管理中迫在眉睫需要关注并解决的问题。这就要求企业工程项目管理部门在工程施工精细化管理的基础上对工程各进度节点明确物资需求，物资管理部门结合工程物资管理特点，以工程项目投产日为目标工作日到排物资流水线工期计划，从物资需求计划报送、物资采购途径及方法、物资合同管理及履约、品质控制管理及到货验收等环节进行有效的控制。
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