大型项目材料管理，你用对方法了吗？

　　项目材料是工程项目如期建成的重要保障，是工程投资成本的关键环节。大型工程项目材料管理主要面对的是工程周期长、工作面广、施工单位多及材料供应量大、品种多、料性复杂等诸多难题。那么如何确保项目材料精准管理呢?

　　一、申购到货有计划：

　　从设计院出来，到申购，再到到货，这个过程需要经历设计转化成企业的内部材料管理，并有对应的编码和品名，然后再由设备、材料工程师根据项目的计划进行申购，然后商务根据申购和技术协议进行商务招标、谈判等，最后才是到后计划。

　　在设计后就应将材料需求导入管理系统，若无条件至少应把设计转化成材料需求计划，如项目名称、装置名称、单元名称(甚至是更新的设备分类等)、需求材料品名、需求数量、到货时间要求等，最好能把计划申购时间、商务完成时间也导入。目的是做到申购、采购、到货等都能进行管控和跟踪，让材料在计划比较合理的时间到达，确保项目的顺利进行。

　　二、入库有依据：

　　1、入库要有依据，确保所有的材料入库有依据，即必须有需求计划、申购计划、合同和验收凭证;

　　2、入库要及时，确保所有的材料必须及时入口，即规定在材料到现场后，在限定时间内完成验收，验收通过后及时入库;

　　3、出入库以验收为前提，所有材料入库必须是经验收，且合格的，对于未验收完成的不予以入库、不予以出库;

　　4、质量处理，对于存在质量问题的要求采购部门必须与限定时间内完成处理，不得影响到货要求;

　　三、出库品、量、去向精准：

　　1、出库要有依据，所有的材料出库可以采用现场领料，手工单据补充，业务部门专人录入系统，保证材料出库必须依据申购和领料凭证(可以适当采用备案制);

　　2、及时入账，出库材料必须及时入账，对于现场领料的应不得晚于当天完成入账处理;

　　3、量向精确，所有材料出库必须明确编码、品名、数量、领用单位、项目(工程)、工段、领用人、领用时间;

　　4、统一管理，所有材料归仓库统一管理，下设分级库的也由仓库派人管理;

　　5、人员管理，加强加大仓库人员设置，确保做到材料的量向精确;对于项目期间人员不足问题或过多问题，可以从业务部门抽调或项目期后由业务部门领用人员;

　　6、信息系统，尽量采用材料信息系统管理，实现申购、合同、验收、入库、领用的闭环和管理的高效。

　　大型项目的工程材料管理应利用现代的信息工具实现材料供应信息的集成共享和往来交互，确保工程项目材料供应业务和管理运营的需要。